，猶豫了一下，壓低聲音。
“念姐，我跟你說個事。”
“說?！?br>“陳組長和趙總監(jiān)是親戚。趙總監(jiān)老婆的侄子。入職的時候就是趙總監(jiān)把他調(diào)進這個部門的。”
她看了我一眼。
“部門老人都知道，沒人提?！?br>她走了。
我坐在工位上。
陳銳是趙總監(jiān)的親侄子。
所以趙總監(jiān)不是站在陳銳那邊。
他們本來就是一邊的。
我告狀沒有用。
找HR也沒有用。
HR的林姐和趙總監(jiān)每次部門聚餐都坐一桌。
我看著“賬本”文件夾里的四十多張截圖。
它們能證明署名被改了。
但不能證明是誰改的。
不能證明是故意的。
陳銳可以說“系統(tǒng)問題”。
趙總監(jiān)可以說“不知道”。
我需要更硬的東西。
3.
第二天上午，我去茶水間倒水。
門半開著。
里面有人在說話。
是陳銳的聲音。
“……周念那個人啊，能力一般，就是聽話。你以后跟著我學(xué)就行?！?br>另一個聲音很年輕。是上個月來的實習(xí)生小林。
“陳組長，那華南區(qū)那個方案不是周念做的嗎？”
陳銳笑了。
“方案是她寫的，但思路是我給的。執(zhí)行誰都能做，關(guān)鍵是方向?qū)Σ粚?。方向是我定的?！?br>我站在門外。
手里的杯子停在半空。
能力一般。
就是聽話。
思路是他給的。
方案是我寫的。
他把“寫方案”說成了“誰都能做”的執(zhí)行工作。
把“定方向”——他從頭到尾沒參加過一次客戶會——說成了自己的核心貢獻。
三年了。
他不只是偷我的署名。
他還在重新定義這件事——
讓所有人覺得，他才是真正做事的人。
我才是那個“聽話的執(zhí)行者”。
我轉(zhuǎn)身回了工位。
沒倒水。
坐下來之后，我發(fā)現(xiàn)自己不生氣了。
或者說，憤怒到了一個臨界點，反而很安靜。
那種安靜不是釋然。
是決定。
下午兩點，沈越找我。
沈越坐在我隔壁組，比我早入職一年。
話不多。偶爾幫我改PPT，加班時幫我?guī)ЭХ取?br>他把我拉到樓梯間。
左右看了看。
“周念，我知道陳銳在改項目署名?！?br>我看著他。
“你怎么知道？”
“去年公司換企業(yè)微信服務(wù)器，全員數(shù)據(jù)遷移。陳銳讓