倒計時四十七秒。
年會大廳，兩百多人坐在圓桌前。
陳銳站在***，手握翻頁器，對著麥克風(fēng)笑。
“華南區(qū)方案，是我?guī)F隊一手做出來的?！?br>臺下有人鼓掌。
我也鼓了。
我坐在最后一排。手機放在桌下。
屏幕上是一條編輯好的群消息。
收件人：全公司群，352人。
附件：37張截圖。
定時發(fā)送：00:47。
00:30。
陳銳還在講。
“這個項目能成功，離不開每一個人的努力——”
00:12。
00:05。
我按下確認。
三秒后。
兩百多部手機，同時響了。
1.
三個月前。
華南區(qū)整合營銷方案，上周五剛交付。
客戶那邊反饋很好。對接人在群里說“這是今年合作過最順的一次”。
我截了圖發(fā)給我媽。
“又搞定一個?！?br>我媽回了個豎大拇指的表情。
今天上班，我打開項目管理系統(tǒng)，準(zhǔn)備歸檔。
項目負責(zé)人那一欄。
陳銳。
我看了三秒。
上周五歸檔前我看過這個頁面。
負責(zé)人寫的是周念。
因為就是我做的。
從客戶需求分析到方案策劃到執(zhí)行排期到驗收交付。
三個月。
七版修改。
兩次客戶提案。
一次通宵。
項目負責(zé)人：周念。
我記得很清楚。
因為我截了圖。
我翻出上周五的截圖。
項目負責(zé)人：周念。
再看系統(tǒng)。
項目負責(zé)人：陳銳。
我放下手機。
這不是第一次了。
上個月。西南區(qū)渠道拓展項目。
也是我做的。
交付后第三天，系統(tǒng)里的負責(zé)人就變了。
我找過陳銳。
他在工位上看手機，頭沒抬。
“系統(tǒng)自動更新的吧，可能IT那邊調(diào)了字段。我?guī)湍銌枂?。?br>三天后還是他的名字。
我又去找。
他這次抬頭了。
“我說了讓IT看看。你別急，這種事不影響你的績效。”
不影響績效。
年底考核的時候，項目業(yè)績認定就是按系統(tǒng)里的負責(zé)人來的。
他知道。
我也知道。
但那次我沒追。
因為我覺得可能真的是系統(tǒng)問題。
今天我不這么覺得了。
我打開項目管理系統(tǒng)的“修改歷史”。
以前我從來沒點過這個按鈕。
因為從來沒懷疑過。
頁面加載了一秒。
彈出一