職，不想承擔(dān)任何員工保障與補(bǔ)償。賣命多年熬出重病，最后落得被企業(yè)冷漠舍棄的下場(chǎng)。

第十章 985名校碩士女主管，產(chǎn)后返崗被邊緣化調(diào)去邊緣崗位

哪怕是高學(xué)歷、強(qiáng)能力、為公司立下過不少功勞的核心骨干，也逃不過企業(yè)冷漠的用人邏輯。

輸注設(shè)備原主管李薇，是國內(nèi)頂尖985高校碩士，專業(yè)功底扎實(shí)，研發(fā)能力突出，帶隊(duì)攻克過不少設(shè)備核心技術(shù)難題，為公司產(chǎn)品落地和市場(chǎng)拓展立下過汗馬功勞。

她孕期依舊跟著全員高強(qiáng)度在崗，絲毫沒有特殊優(yōu)待。可休完產(chǎn)假重返崗位后，公司沒有任何溝通理由，直接把她從核心研發(fā)主管崗，調(diào)到毫無技術(shù)含量、邊緣化打雜的普通測(cè)試崗位。

權(quán)力被架空、核心項(xiàng)目無緣參與、晉升通道徹底關(guān)閉，等同于變相冷處理、逼她主動(dòng)離職。內(nèi)里緣由大家都心知肚明：企業(yè)嫌棄產(chǎn)后員工沒法再像年輕人一樣無底線熬夜隨叫隨到，索性過河拆橋、邊緣化打壓，省下辭退補(bǔ)償。

堂堂名校碩士、功勛骨干尚且如此，全公司員工徹底看清了這家企業(yè)只看利用價(jià)值、毫無人情溫度的本質(zhì)。

第十一章 硬件部三年魔咒，幾乎沒人能干滿三年，員工淪為循環(huán)替換電池人

Insheal瀛洲啟恒MedTech硬件研發(fā)部，有一個(gè)心照不宣的魔咒：
部門里幾乎沒有員工工齡能超過三年。

人員流動(dòng)率高得離譜，完全是典型的電池人循環(huán)模式：
大批量校招吸納應(yīng)屆生 → 強(qiáng)制熬夜內(nèi)卷、重體力透支、排名約談、精神施壓 → 熬兩三年身體垮掉、心態(tài)耗盡、舊傷纏身 → 主動(dòng)離職或被冷處理逼退 → 再新一輪校招收割新人，無限循環(huán)。

公司根本無心培養(yǎng)老員工、不做技術(shù)沉淀、不留資深骨干。老員工懂規(guī)則、懂權(quán)益、不愿無底線內(nèi)卷、會(huì)爭取合理待遇，反而不好管控；應(yīng)屆生便宜、好忽悠、能熬能扛、聽話好拿捏，永遠(yuǎn)源源不斷可以替換。

陳默硬生生熬了五年，已經(jīng)是部門里極其少見的老員工。身邊同事走了一茬又一茬，面孔換了好幾輪，能撐滿兩年已屬不易，三年以上寥寥無幾。

整個(gè)部門永遠(yuǎn)新人扎