離拿到全額企業(yè)年金還有三天，新來的總監(jiān)搞起“末位淘汰”，把我這個干了十二年的技術(shù)核心，列在了裁員名單的第一位。
“老員工思維固化，下周開始全員競聘，落選的直接去前臺輪崗。”
我這個干了十二年的技術(shù)骨干，被他當眾說代碼風格過時。
為了保住尊嚴，我連夜重寫了部門用了五年的核心支付模塊，將處理時間從三秒壓縮到了一秒以內(nèi)，準備在晨會上用數(shù)據(jù)說話。
可沒等我開口，他卻笑著宣布把我調(diào)去檔案室，美其名曰“沉淀沉淀”。
我看著手里剛打印出來的競聘PPT，突然意識到，他不是想讓我走，是想逼我主動辭職，好省下那筆N+1的錢。
我合上電腦，笑瞇瞇地遞給他一根煙：
“別急，我這把老骨頭，就愛在檔案室里翻翻你們?nèi)肼殨r的背調(diào)材料?！?br>1
我盯著OA系統(tǒng)里的裁員名單看了整整三分鐘，名字后面跟著一行備注：
技術(shù)架構(gòu)老化，建議轉(zhuǎn)崗或協(xié)商離職。
新來的總監(jiān)姓裴，單名一個崢字，三十五歲，海歸M*A。
據(jù)說在上一家公司用半年時間把研發(fā)成本砍掉了百分之四十。
他**第三天就搞了個“組織架構(gòu)優(yōu)化”，第一個拿我開刀。
我在這家公司干了十二年，從初級開發(fā)做到核心支付模塊的負責人。
**一扛過每秒十二萬筆的交易峰值，系統(tǒng)崩潰時我在機房連睡過四天，現(xiàn)在我的代碼被評價為“風格過時”。
裴崢在全員大會上放了我的代碼截圖，大屏幕上是一段三年前寫的存儲過程。
他敲了敲白板：
“大家看，這就是典型的舊時代產(chǎn)物，現(xiàn)在都微服務了，還在用存儲過程？”
會議室里坐了****人，所有人的目光都往我這邊飄。
我坐在第三排靠窗的位置，手里轉(zhuǎn)著筆，面無表情地看著他表演。
坐在我旁邊的架構(gòu)師老周用膝蓋碰了我一下，意思讓我別沖動。
我沒沖動，我只是在那段代碼里看到了2019年**一的注釋——當時整個支付鏈路崩潰，是我用這段存儲過程做了緊急降級，扛住了零點那波流量。
我嘴唇動了動，最終還是沒開口。
這件事裴崢不知道，也沒人告訴他，因為他來公司的第一天就換了所有組長，換成了他從外面帶來的人。
散會后裴崢把我叫進辦公室。
他笑著說：“老陳，你工號是00012對吧？十二年，不容易。”
“但是技術(shù)這東西，不進則退。”
“我看了你最近半年提交的代碼，說實話，還在用jQuery的思路寫Vue，這個不行啊?！?br>我靠在椅背上，等他說完。
“下周開始全員競聘，”他把一份****推到我面前，
“所有P7以上都要重新答辯，落選的去前臺輪崗，或者檔案室也行，你自己選?！?br>“裴總監(jiān)，”我把文件拿起來翻了翻，“競聘的評委是誰？”
“我和兩位副總監(jiān)。”
“明白了?！?br>我站起來往外走，走到門口的時候停下來，回頭看了他一眼：
“裴總監(jiān)，你入職的背調(diào)是誰做的？”
他愣了一下，隨即恢復笑容：“正規(guī)流程，怎么了？”
“沒怎么，”我拉開門，“隨便問問。”
回到工位我打開背調(diào)公司的系統(tǒng)——這套系統(tǒng)的支付接口是我三年前對接的。
***賬號的權(quán)限配置有個后門，是我當時為了方便調(diào)試留的，后來忘**。
我猶豫了。作為一個技術(shù)人，濫用手藝留的后門，和裴崢那種人有什么區(qū)別？
當我抬起頭，透過玻璃看到他正在和HR總監(jiān)談笑風生，那張臉上的輕蔑像根刺扎在喉嚨里。
我深吸一口氣，把指尖按在了鍵盤上，輸入了裴崢的***號。
頁面跳轉(zhuǎn)，背調(diào)報告彈出來。
我快速掃了一遍，在第三頁的“工作經(jīng)歷核實”欄里，有四個字讓我瞇起了眼睛：
存在差異。
我關(guān)掉頁面，靠在椅背上，“存在差異”這四個字在腦子里轉(zhuǎn)了好幾圈。
一個背調(diào)有瑕疵的人，是怎么通過層層面試坐到總監(jiān)位置上的？
我盯著天花板上的消防噴淋頭發(fā)了會兒呆，直到走廊里傳來裴崢的笑聲。
他在跟新來的HR總監(jiān)聊天，說什么“人員優(yōu)化后成本能降百分之三十”。
我拿起手機，翻到一個很久沒聯(lián)系的朋友。
這人姓方，在一家背調(diào)公司做區(qū)域經(jīng)理，我們當年對接支付接口的時候認識的。
“老方，幫我查個人。”
“誰？”
“我們公司新來的總監(jiān)，裴崢。”
“你們公司的？那你自己登系統(tǒng)不就行了？”
“我要更詳細的東西，尤其是他上一家公司的真實離職原因?！?br>電話那頭沉默了幾秒：“這個不合規(guī)，兄弟?！?br>“合規(guī)的我都能查到，我要的是查不到的。”
他又沉默了五秒鐘：“下周二之前給你。”
掛了電話，我開始整理這十二年來經(jīng)手的所有項目文檔。
支付模塊的每一行代碼我都爛熟于心，但我需要一份更直觀的東西。
一份能讓所有人一眼就看懂的對比數(shù)據(jù)。
當晚我熬到凌晨三點，把部門用了五年的核心支付模塊從頭到尾重寫了一遍。
不是重構(gòu)，是推倒重來。
原來的處理鏈路有十七個節(jié)點，我砍到九個，消息隊列的消費方式從同步改成了異步批處理，數(shù)據(jù)庫查詢?nèi)孔隽祟A編譯和索引重組。
我把測試環(huán)境的壓測報告跑了一遍。
原來的平均處理時間是三秒一，峰值并發(fā)下會拉到四秒二。
新版本的第一次壓測，平均響應時間零點七七秒，峰值并發(fā)下穩(wěn)定在零點九三秒以內(nèi)，
QPS從原來的三千二跳到了一萬一千七。
我把壓測報告導成PDF，又把新舊代碼的核心改動整理成一份十五頁的競聘PPT。
標題寫的是：《核心支付系統(tǒng)性能優(yōu)化方案——三秒到一秒的跨越》。
凌晨四點的辦公室只剩我一個人，空調(diào)早就停了。
我對著屏幕上的PPT發(fā)了會兒呆，忽然覺得自己挺可笑的。
一個干了十二年的技術(shù)骨干，要在新來的總監(jiān)面前證明自己的代碼不過時。
可我還是把PPT打印了出來，用訂書機訂好，放進公文包里。
然后關(guān)燈、鎖門、打卡、回家。