主管半夜問我，愿不愿意讓他“更信任”。
我負(fù)責(zé)九個月的八百萬元新品項目，正好卡在高級經(jīng)理晉升前。
我沒回他的私信，只把工作安排發(fā)進(jìn)項目群。
單獨晚飯改成白天會議，兩人出差改成多人同行。
五分鐘后，他私聊讓我馬上刪掉。
四十七小時后，我的項目被轉(zhuǎn)走，六萬元獎金也歸零了。
主管半夜發(fā)來一句：高級經(jīng)理不只看能力
晚上十一點四十七分，邵凱給我發(fā)來消息。
“還沒睡？”
我剛把年度精華新品的第六版發(fā)布方案傳進(jìn)系統(tǒng)。
項目預(yù)算八百萬元。
離正式發(fā)布只剩二十八天。
首銷四十五天目標(biāo)三千萬元。
這份項目，我已經(jīng)做了九個月。
我以為他要確認(rèn)方案，回了一句。
“主視覺、達(dá)人排期和渠道預(yù)算已更新，明早十點前完成最終核對?！?br>邵凱沒接我的工作匯報。
“你總是這么公事公辦?！?br>隔了半分鐘，又來一條。
“今天你留下來的時候，比開會時放松多了?！?br>我看著屏幕，沒有回復(fù)。
消息旁邊的時間是十一點四十九分。
不是工作時間。
這句話也和工作無關(guān)。
一分鐘后，他問。
“明晚有安排嗎？”
“我訂個地方，我們單獨聊聊?！?br>我把手機扣在桌上。
空調(diào)的風(fēng)從書房門口吹進(jìn)來。
屏幕還亮著。
下午開項目會時，邵凱剛宣布我進(jìn)入高級品牌經(jīng)理候選名單。
候選人一共兩名。
我和許蔓。
市場中心負(fù)責(zé)人程霽要求我們在新品發(fā)布后提交完整復(fù)盤，再決定最終人選。
邵凱是我的直屬主管。
也是第一輪晉升評議人。
項目分配、績效建議和候選人推薦意見，都要經(jīng)過他。
所以他半夜約我單獨吃飯，想談的從來不只是一頓飯。
我重新拿起手機。
“如果是新品項目，請把議題發(fā)我?！?br>“明天可以安排正式會議?！?br>消息顯示已讀。
邵凱沒有立即回復(fù)。
我打開下午的會議紀(jì)要。
五點半，項目會本來已經(jīng)結(jié)束。
產(chǎn)品、媒介和商務(wù)陸續(xù)離開。
我正在收電腦，邵凱忽然說。
“顧寧，你留下。”
媒介經(jīng)理方敏走到門口，回頭看了我一眼。
邵凱等門關(guān)上，把一份供應(yīng)商報價推過來。
“**那邊下周要碰一次?！?br>“你跟我去。”
我問：“誰負(fù)責(zé)媒介和合同確認(rèn)？”
“不用帶那么多人?！?br>“你和我就夠了。”
供應(yīng)商這次要確認(rèn)品牌策略、達(dá)人資源、媒體節(jié)奏和采購條款。
沒有媒介和商務(wù)，現(xiàn)場根本做不了完整決策。
我說：“我會在系統(tǒng)里提交同行名單?！?br>“建議方敏和商務(wù)負(fù)責(zé)人至少去一人?！?br>邵凱笑了一下。
“你怎么什么都要按流程？”
“兩個人效率更高?！?br>“請把行程發(fā)到系統(tǒng)?！?br>他靠回椅背。
“顧寧，你能力不錯?！?br>“就是有時候太硬。”
“做到高級經(jīng)理，光有能力不夠。”
我抬頭。
他已經(jīng)低頭翻文件，像剛才只是在點評我的工作方式。
回到工位，方敏還沒走。
她問：“邵總讓你留下說什么？”
“**供應(yīng)商出差?！?br>“只有你們兩個？”
“他是這么說的。”
方敏頓了頓。
“媒介不用去？”
“我會提交同行申請。”
她點點頭，沒再問。
這不是邵凱第一次把工作摻進(jìn)私下邀約里。
六周前，新品概念第一次通過管理會。
晚上十點二十，他發(fā)來一句“辛苦了”。
我回復(fù)項目紀(jì)要已經(jīng)更新。
他說。
“我不是問項目?！?br>我沒接這個話茬。
第二天，他像什么也沒發(fā)生。
三周前，供應(yīng)商樣品評審結(jié)束，他讓我陪他去樓下喝一杯。
我說還有預(yù)算表要確認(rèn)。
他說。
“你總要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)建立一點工作之外的信任?！?br>我回工位按時交了預(yù)算表。
第二天晨會，他當(dāng)眾夸我做事穩(wěn)。
同一天下午，他把高級經(jīng)理候選預(yù)評表發(fā)給我。
我的項目成績是A。
“溝通成熟度”一欄卻空著。
我問過評分標(biāo)準(zhǔn)。
他只說。
“這個不是表格能量化的?！?br>那時我以為他說的是向上溝通和跨部門協(xié)調(diào)。
現(xiàn)在再看，那一欄一直空著，是因為標(biāo)準(zhǔn)只掌握在他手里。
手機又震了一下。
邵凱終