住滿腦袋問號。
上輩子，我根本沒看見**居然是這么草率的界面，他們這么多年的付出，就被豆包算命的一句話，給完結(jié)了。
截完圖，我走出會議室。
這么多年來，我第一次按時下了班。
2
第二天的大會，我坐在最后一排。
郁嵐站在臺上，一身剪裁利落的西裝，笑容得體。
她是空降的人力運(yùn)營總監(jiān)，來了不到三個月，已經(jīng)把整個公司攪得人人自危。
“各位，豆包八字模型是科學(xué)的、客觀的?！彼穆曇魷睾偷孟翊猴L(fēng)，“它不帶任何主觀偏見，只看數(shù)據(jù)?！?br>投影上滾動著一串名單，每個名字后面跟著一個百分比。
“這一批，團(tuán)隊契合度低于40%的同事，我們會啟動優(yōu)化流程?！?br>臺下一片死寂。
我看見韓廣業(yè)的名字排在第三個，37%。
“郁總，”銷管部的元老韓廣業(yè)突然站起來，我心里一沉。
他沒替自己說話，反而堆著笑：“我覺得這套系統(tǒng)挺好的，科學(xué)管理嘛，該優(yōu)化就優(yōu)化，我們老同志要支持公司**?！?br>我差點笑出聲。
上一世他被裁，我替他喊冤。
這一世他主動給郁嵐遞臺階，活脫脫一副**的嘴臉。
郁嵐?jié)M意地點頭：“韓師傅覺悟高?！?br>可名單上，他的名字還在那兒，37%。
他沒看見。
或者他以為，捧一捧郁嵐，就能保住自己。
蠢。
散會時，人事部的新人林萌興奮地跟同事說：“郁總這套管理理念太先進(jìn)了，全靠數(shù)據(jù)，多公平啊。”
我擦肩而過，一個字沒說。
回到工位，我準(zhǔn)備開始干活，混完今天。
這一整天，我都沒多想。
接下來的兩周，公司像被掀翻的蟻穴。
郁嵐以“系統(tǒng)判定”為由，一口氣優(yōu)化掉十幾個老員工。
每一個被裁的人去找她理論，她都攤手：“不是我的意見，是豆包八字模型的評定結(jié)果，我也沒辦法?！?br>責(zé)任全甩給了算法。
她干干凈凈。
而那些被裁掉的崗位，很快補(bǔ)進(jìn)來一批新面孔，清一色和郁嵐沾親帶故。
我冷眼看著，沒插手，只想著還有半個多月就能交離職申請。
直到那天下午，我撞見了被裁的老周。
老周在公司干了十一年，技術(shù)部的元老，平時話不多。
他被優(yōu)化那天，