我生命中的幾個貴人
十五年前，因工作機(jī)緣我結(jié)識了一家上市公司的董事長。
我倆初次見面便十分投緣，彼此都留下了極佳的印象。
那時我在工作中常與*****打交道，有些公司會有三西位合伙人共同主事，有些則喜歡經(jīng)常跑到我們公司主動交流，在那個工作場合里，企業(yè)高管、老板、大老板都不是什么稀罕的生物。
但并非每位董事長都能像他這樣，讓我在初見時就心生欣賞。
有人或許會覺得，是因為對方身份地位高，我才對其產(chǎn)生好感。
但事實并非如此——有些大老板，我觀察半小時就能感覺到，他們當(dāng)下的成就或許只是曇花一現(xiàn)，未來之路恐怕坎坷。
我可以看出這些老板的傲慢、無知、性格缺陷，是他未來栽跟斗的原因。
人與人之間，真的是講緣分的，同樣的一個我，能欣賞我的大老板也就那么幾個。
為什么我分外欣賞別人，別人都會特別欣賞我，這可不是我“渴求認(rèn)同”，一切都是自然發(fā)生的。
或許反過來說，如果我能做到發(fā)自心底的欣賞每一位大老板（不管他身上的缺點多與少），而不是在背后妒忌、恐懼、防備或厭惡對方，那么他們也同樣的對我有好感。
現(xiàn)在的我，管這個規(guī)律叫做：能量流動。
一個人要做到——對任何人都打心里的喜歡和欣賞，真的很難。
甚至有些人，打心里喜歡的根本就沒有，如果說有，那是場面話，我們論的是心底話。
這個世界上，你打心里最最喜歡，最最欣賞的人，而且是你周邊認(rèn)識的人，有嗎？
如果你用了一分鐘，也沒有想到一個心底里完全喜歡和欣賞的人，那么同樣的，也不會有人完全的喜歡你。
現(xiàn)在的我，管這個規(guī)律叫做：能量流動。
這里需強(qiáng)調(diào)，并不是因為“對方有錢，所以喜歡”，那種“喜歡”是帶著功利心的，不屬于本次討論范圍。
若能區(qū)分開 “功利性喜歡” 與 “發(fā)自心底的欣賞”—— 前者帶著算計，后者是純粹的能量共振。
就像我與董事長的緣分，無關(guān)身份落差，而是彼此在 “實誠” 與 “溫和” 中照見了對方的可貴。
這種 “你欣賞我，我也自然親近你” 的互動，與世俗對 “人脈” 的功利想象不一樣，它更像一種靈魂層面的相互吸引。
話說回來，我與這位董事長的緣分實在難得。
后來的幾年里，他每次來我們公司造訪，總會特意讓領(lǐng)導(dǎo)叫上我一同出席，即便我所在的部門與他的核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。
在我心里，他就像大我十幾歲的兄長，我也甘愿做他的“小弟”。
每次公司宴請他，他都會喊上我，說話時眼睛彎彎的，語氣輕松溫和。
我至今也不清楚他究竟欣賞我哪一點，或許是初見時覺得我為人實誠？
或許他剛經(jīng)歷過**，所以覺得“實實在在”這種品質(zhì)在世上己經(jīng)瀕臨滅絕。
我們公司的大老板是個精明人，見董事長如此欣賞我，便常借我來維系客戶關(guān)系。
不過情況也沒那么夸張，更多的是一種吃飯時喊上我、彼此見面都開心的兄弟友誼。
我說話向來首來首去，有時甚至?xí)嘎蹲约旱臒o奈與困惑，但他總能認(rèn)真傾聽。
說話首來首去，說的就不是場面話，而是真正的心里話。
我始終覺得，只要真話不傷人，就該坦誠的說，哪怕暴露自己的不完美，也無所謂。
我也反對那種說話扎人的首來首去，一定要做到真誠但不傷害任何人。
其實這樣的故事在職場中并不罕見。
但凡工作幾年，總會遇到某個特別欣賞自己的客戶，無關(guān)才華與性格，純粹是一種“善的緣分”。
又過了五年，這位董事長邀我去長沙出差，說是讓我?guī)兔Α翱匆豢础薄?br>
他沒細(xì)說具體事項，我也不好意思多問，便跟公司交代后飛了過去。
如今十年過去，許多細(xì)節(jié)己模糊，但我仍記得當(dāng)晚的晚宴：十幾個人圍坐一桌，有電視臺主持人、經(jīng)紀(jì)公司老板，董事長坐在正中間。
奇怪的是，整場晚宴持續(xù)了一個多小時，他幾乎沒說一句話，也很少進(jìn)食。
無論旁人如何熱絡(luò)地搭話，他都不回應(yīng)，讓我如坐針氈。
后來回想此事，我揣測了背后幾個原因，驚嘆于一個人的定力竟能至此。
當(dāng)時宴會上氣氛尷尬，眾人只能“自話自圓”，后來索性不再將話題拋給董事長，轉(zhuǎn)而互相問答，仿佛所有表演都是說給董事長聽的。
我多年后讀到“定力”一詞，第一時間就想起這場晚宴。
隱約覺得當(dāng)時有人在逼他表態(tài)，那場宴會更像一個“套”。
而他的應(yīng)對方式堪稱高明：面對別人設(shè)下的圈套，最好的回應(yīng)就是沉默。
不接話、不評論，讓對方的話語反彈回去。
這不是消極回避，而是一種 “以靜制動” 的清醒。
自那以后，我便要求自己：在某些場合要學(xué)會閉嘴。
這是一種能力，能改掉“明知不該說卻偏要說”的壞毛病，省去許多麻煩。
我很感激這樣的人，他們用親身示范讓我懂得“沉默是金，開口漏氣”的道理。
后來我理解的“貴人語遲，說話放緩”，也正是從這位董事長身上學(xué)到的。
有一次我問他：“為什么你說話總是慢慢的？”
他答：“做事可以講效率，但說話不能。
這是交了太多學(xué)費才明白的道理。”
我在董事長身上學(xué)到的東西，足以寫個十篇八篇，他不是完美的人，但真的有過人之處，也有很深的善的能量。
關(guān)于這位董事長的故事，他怎么從踩三輪車到身家?guī)装賰|，以后還要再仔細(xì)地描述出來，也以此文章，感恩他用一言一行，給我的人生啟迪，受益匪淺！
我倆初次見面便十分投緣，彼此都留下了極佳的印象。
那時我在工作中常與*****打交道，有些公司會有三西位合伙人共同主事，有些則喜歡經(jīng)常跑到我們公司主動交流，在那個工作場合里，企業(yè)高管、老板、大老板都不是什么稀罕的生物。
但并非每位董事長都能像他這樣，讓我在初見時就心生欣賞。
有人或許會覺得，是因為對方身份地位高，我才對其產(chǎn)生好感。
但事實并非如此——有些大老板，我觀察半小時就能感覺到，他們當(dāng)下的成就或許只是曇花一現(xiàn)，未來之路恐怕坎坷。
我可以看出這些老板的傲慢、無知、性格缺陷，是他未來栽跟斗的原因。
人與人之間，真的是講緣分的，同樣的一個我，能欣賞我的大老板也就那么幾個。
為什么我分外欣賞別人，別人都會特別欣賞我，這可不是我“渴求認(rèn)同”，一切都是自然發(fā)生的。
或許反過來說，如果我能做到發(fā)自心底的欣賞每一位大老板（不管他身上的缺點多與少），而不是在背后妒忌、恐懼、防備或厭惡對方，那么他們也同樣的對我有好感。
現(xiàn)在的我，管這個規(guī)律叫做：能量流動。
一個人要做到——對任何人都打心里的喜歡和欣賞，真的很難。
甚至有些人，打心里喜歡的根本就沒有，如果說有，那是場面話，我們論的是心底話。
這個世界上，你打心里最最喜歡，最最欣賞的人，而且是你周邊認(rèn)識的人，有嗎？
如果你用了一分鐘，也沒有想到一個心底里完全喜歡和欣賞的人，那么同樣的，也不會有人完全的喜歡你。
現(xiàn)在的我，管這個規(guī)律叫做：能量流動。
這里需強(qiáng)調(diào)，并不是因為“對方有錢，所以喜歡”，那種“喜歡”是帶著功利心的，不屬于本次討論范圍。
若能區(qū)分開 “功利性喜歡” 與 “發(fā)自心底的欣賞”—— 前者帶著算計，后者是純粹的能量共振。
就像我與董事長的緣分，無關(guān)身份落差，而是彼此在 “實誠” 與 “溫和” 中照見了對方的可貴。
這種 “你欣賞我，我也自然親近你” 的互動，與世俗對 “人脈” 的功利想象不一樣，它更像一種靈魂層面的相互吸引。
話說回來，我與這位董事長的緣分實在難得。
后來的幾年里，他每次來我們公司造訪，總會特意讓領(lǐng)導(dǎo)叫上我一同出席，即便我所在的部門與他的核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。
在我心里，他就像大我十幾歲的兄長，我也甘愿做他的“小弟”。
每次公司宴請他，他都會喊上我，說話時眼睛彎彎的，語氣輕松溫和。
我至今也不清楚他究竟欣賞我哪一點，或許是初見時覺得我為人實誠？
或許他剛經(jīng)歷過**，所以覺得“實實在在”這種品質(zhì)在世上己經(jīng)瀕臨滅絕。
我們公司的大老板是個精明人，見董事長如此欣賞我，便常借我來維系客戶關(guān)系。
不過情況也沒那么夸張，更多的是一種吃飯時喊上我、彼此見面都開心的兄弟友誼。
我說話向來首來首去，有時甚至?xí)嘎蹲约旱臒o奈與困惑，但他總能認(rèn)真傾聽。
說話首來首去，說的就不是場面話，而是真正的心里話。
我始終覺得，只要真話不傷人，就該坦誠的說，哪怕暴露自己的不完美，也無所謂。
我也反對那種說話扎人的首來首去，一定要做到真誠但不傷害任何人。
其實這樣的故事在職場中并不罕見。
但凡工作幾年，總會遇到某個特別欣賞自己的客戶，無關(guān)才華與性格，純粹是一種“善的緣分”。
又過了五年，這位董事長邀我去長沙出差，說是讓我?guī)兔Α翱匆豢础薄?br>
他沒細(xì)說具體事項，我也不好意思多問，便跟公司交代后飛了過去。
如今十年過去，許多細(xì)節(jié)己模糊，但我仍記得當(dāng)晚的晚宴：十幾個人圍坐一桌，有電視臺主持人、經(jīng)紀(jì)公司老板，董事長坐在正中間。
奇怪的是，整場晚宴持續(xù)了一個多小時，他幾乎沒說一句話，也很少進(jìn)食。
無論旁人如何熱絡(luò)地搭話，他都不回應(yīng)，讓我如坐針氈。
后來回想此事，我揣測了背后幾個原因，驚嘆于一個人的定力竟能至此。
當(dāng)時宴會上氣氛尷尬，眾人只能“自話自圓”，后來索性不再將話題拋給董事長，轉(zhuǎn)而互相問答，仿佛所有表演都是說給董事長聽的。
我多年后讀到“定力”一詞，第一時間就想起這場晚宴。
隱約覺得當(dāng)時有人在逼他表態(tài)，那場宴會更像一個“套”。
而他的應(yīng)對方式堪稱高明：面對別人設(shè)下的圈套，最好的回應(yīng)就是沉默。
不接話、不評論，讓對方的話語反彈回去。
這不是消極回避，而是一種 “以靜制動” 的清醒。
自那以后，我便要求自己：在某些場合要學(xué)會閉嘴。
這是一種能力，能改掉“明知不該說卻偏要說”的壞毛病，省去許多麻煩。
我很感激這樣的人，他們用親身示范讓我懂得“沉默是金，開口漏氣”的道理。
后來我理解的“貴人語遲，說話放緩”，也正是從這位董事長身上學(xué)到的。
有一次我問他：“為什么你說話總是慢慢的？”
他答：“做事可以講效率，但說話不能。
這是交了太多學(xué)費才明白的道理。”
我在董事長身上學(xué)到的東西，足以寫個十篇八篇，他不是完美的人，但真的有過人之處，也有很深的善的能量。
關(guān)于這位董事長的故事，他怎么從踩三輪車到身家?guī)装賰|，以后還要再仔細(xì)地描述出來，也以此文章，感恩他用一言一行，給我的人生啟迪，受益匪淺！