股域修心
咱們這本書的主角，鷹覽，他不是什么一出生就**金鑰匙的金融奇才，他的股道修行之路，起點(diǎn)不是什么高大上的投行辦公室，也不是電腦上那些紅紅綠綠、讓人頭暈眼花的K線圖，而是一個再平常不過的地方——你家樓下那個吵吵嚷嚷、充滿了生活氣息的大超市。
想象一下這個場景，周末，鷹覽可能只是被他愛人硬拉著去當(dāng)個勞力，推著購物車，在貨架之間漫無目的地晃悠，腦子里想的可能是晚上吃什么球賽。
但就在這種最放松、最不設(shè)防的時候，投資的智慧，就像超市里循環(huán)播放的**音樂，悄無聲息地飄進(jìn)了他的耳朵里。
他最開始注意到的，可能就是一瓶醬油。
貨架上醬油牌子一大堆，從幾塊錢一瓶的到幾十塊錢一瓶的都有。
你看那個最貴的，牌子叫“千禾”或者“海天”，它憑什么賣那么貴？
它可能打著“零添加”、“有機(jī)”、“釀造周期180天”這樣的**。
而旁邊那個便宜的，可能就是配制醬油。
這時候，一個念頭就會冒出來：會有人愿意為“健康”和“品質(zhì)”多花這十幾塊錢嗎？
如果愿意的人越來越多，那生產(chǎn)這瓶高端醬油的公司，是不是就比別人更賺錢？
它的護(hù)城河是不是就是它的品牌和消費(fèi)者對它的信任？
你看，就這么一瓶小小的醬油，你己經(jīng)開始在分析一個公司的商業(yè)模式和品牌溢價能力了。
我們再往前走，走到酸奶冷藏柜。
你會發(fā)現(xiàn)，琳瑯滿目的酸奶里，有一個牌子幾乎永遠(yuǎn)占據(jù)著最大的柜臺，最多的口味，而且?guī)缀鯊牟唤祪r促銷，就是“安慕?！薄ⅰ凹冋纭边@些，它們背后站著的是乳業(yè)巨頭“伊利”和“蒙牛”。
為什么它們能這么強(qiáng)勢？
因?yàn)樗鼈兊那滥芰μ珡?qiáng)了，從北上廣深的大型商超到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小賣部，你幾乎都能看到它們的產(chǎn)品。
這意味著什么？
意味著它們擁有無與倫比的渠道網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模效應(yīng)，它們能把自己的產(chǎn)品像毛細(xì)血管一樣鋪到全國的每一個角落，這是其他小品牌根本無法比擬的競爭優(yōu)勢。
你拿起一瓶伊利酸奶，你手里拿著的不僅僅是一瓶奶，你拿著的是一家公司強(qiáng)大分銷能力的最終體現(xiàn)。
哦，還有牙膏。
你看牙膏柜臺，永遠(yuǎn)有一個牌子占據(jù)著最好的位置，不管你叫它“云南白藥”還是“黑人”，你會發(fā)現(xiàn)它解決了一個老百姓最痛的點(diǎn)——牙齦出血。
它用一句“刷牙出血是牙周問題”的廣告語，精準(zhǔn)地抓住了用戶的痛點(diǎn)，然后用自己的獨(dú)特成分（比如云南白藥的**保密配方）解決了這個痛點(diǎn)，從而建立了強(qiáng)大的品牌忠誠度。
**媽可能就認(rèn)這個牌子，用了之后就不想換別的了。
這種讓用戶“不想換、懶得換”的能力，就是一家企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
我們再說說啤酒區(qū)。
你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象，在北方某個城市的超市里，可能滿冰柜都是“青島啤酒”，而在另一個南方城市，可能全是“雪花啤酒”。
這可不是超市經(jīng)理的個人偏好，這背后是啤酒行業(yè)殘酷的地盤爭奪戰(zhàn)和兼并**史。
巨頭們通過不斷地并購地方品牌，形成了各自的優(yōu)勢區(qū)域。
你在超市里看到的啤酒分布圖，其實(shí)就是一張活生生的資本市場地圖。
這意味著什么？
意味著這類公司的成長，很多時候不是靠一瓶一瓶多賣出來的，而是靠“買買買”買出來的。
那你分析這種公司的時候，關(guān)注點(diǎn)就不能只看它銷量漲沒漲，還得看它有沒有能力去并購，并購后的整合效果怎么樣。
別忘了收銀臺旁邊的口香糖和電池。
那是“益達(dá)”和“箭牌”的天下，或者是“南孚”電池的專屬位置。
為什么是它們？
因?yàn)樗鼈兪菦_動型消費(fèi)的王者。
你排隊(duì)結(jié)賬的時候無聊，順手就拿了一個。
這意味著它們用很小的體積，很高的利潤，占據(jù)了消費(fèi)者一個特定的心理場景。
這種生意模式，利潤率往往高得嚇人。
鷹覽就這么推著車，一路看，一路想。
他突然發(fā)現(xiàn)，這哪里是超市啊，這簡首就是一個巨大的、立體的、鮮活的公司分析實(shí)驗(yàn)室！
每一個貨架都是一個行業(yè)賽道，每一個品牌背后都是一家上市公司（或者它的競爭對手）。
它們的價格、擺放位置、包裝設(shè)計、促銷力度，無一不在向你訴說著它們的市場競爭態(tài)勢、它們的品牌力、它們的產(chǎn)品力。
這種分析，比看枯燥的財務(wù)報表要生動一萬倍。
財報是過去的數(shù)據(jù)，是結(jié)果，而貨架上的廝殺，是正在進(jìn)行的過程，是導(dǎo)致那個結(jié)果的原因。
你通過觀察貨架，可以提前感知到哪個公司正在**，哪個品牌正在沒落。
比如，你突然發(fā)現(xiàn)某個以前沒見過的零食品牌占據(jù)了很大一塊地方，包裝設(shè)計特別酷，年輕人都在拿，那你是不是就該去查查，這家公司是不是有什么新品爆了？
它是不是可能成為一個潛在的牛股？
這就是最頂級、也最樸素的基本面分析。
它源于生活，高于生活。
它訓(xùn)練的不是你的計算能力，而是你的商業(yè)嗅覺和洞察力。
它讓你明白，你買的不是一串股票代碼，不是一張隨時可以賣出的紙，你買的是這家公司生意的一部分。
你投資成功的最終來源，不是代碼的漲跌，而是這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，是否真的被千千萬萬的消費(fèi)者所需要、所喜愛、所依賴，并且愿意持續(xù)地為之付費(fèi)。
所以，鷹覽的股道修行，第一課不是在電腦前上的，而是在超市里完成的。
他悟到的第一個心法就是：投資源于生活。
你要對生活保持足夠的好奇和敏感，從你身邊最普通、最日常的消費(fèi)行為中去發(fā)現(xiàn)價值。
當(dāng)你養(yǎng)成了這個習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，整個世界都是一個巨大的研報，而你，每天都在里面進(jìn)行著最有趣的調(diào)研。
這章的最后，鷹覽可能只是默默地往購物車?yán)锓帕艘黄克麆倓傃芯窟^的那家公司的醬油，準(zhǔn)備回家嘗嘗。
這不是消費(fèi)，這是他對自己研究結(jié)果的第一次“投資”。
他的股域修心之路，就從這瓶醬油，正式開始了。
想象一下這個場景，周末，鷹覽可能只是被他愛人硬拉著去當(dāng)個勞力，推著購物車，在貨架之間漫無目的地晃悠，腦子里想的可能是晚上吃什么球賽。
但就在這種最放松、最不設(shè)防的時候，投資的智慧，就像超市里循環(huán)播放的**音樂，悄無聲息地飄進(jìn)了他的耳朵里。
他最開始注意到的，可能就是一瓶醬油。
貨架上醬油牌子一大堆，從幾塊錢一瓶的到幾十塊錢一瓶的都有。
你看那個最貴的，牌子叫“千禾”或者“海天”，它憑什么賣那么貴？
它可能打著“零添加”、“有機(jī)”、“釀造周期180天”這樣的**。
而旁邊那個便宜的，可能就是配制醬油。
這時候，一個念頭就會冒出來：會有人愿意為“健康”和“品質(zhì)”多花這十幾塊錢嗎？
如果愿意的人越來越多，那生產(chǎn)這瓶高端醬油的公司，是不是就比別人更賺錢？
它的護(hù)城河是不是就是它的品牌和消費(fèi)者對它的信任？
你看，就這么一瓶小小的醬油，你己經(jīng)開始在分析一個公司的商業(yè)模式和品牌溢價能力了。
我們再往前走，走到酸奶冷藏柜。
你會發(fā)現(xiàn)，琳瑯滿目的酸奶里，有一個牌子幾乎永遠(yuǎn)占據(jù)著最大的柜臺，最多的口味，而且?guī)缀鯊牟唤祪r促銷，就是“安慕?！薄ⅰ凹冋纭边@些，它們背后站著的是乳業(yè)巨頭“伊利”和“蒙牛”。
為什么它們能這么強(qiáng)勢？
因?yàn)樗鼈兊那滥芰μ珡?qiáng)了，從北上廣深的大型商超到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小賣部，你幾乎都能看到它們的產(chǎn)品。
這意味著什么？
意味著它們擁有無與倫比的渠道網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模效應(yīng)，它們能把自己的產(chǎn)品像毛細(xì)血管一樣鋪到全國的每一個角落，這是其他小品牌根本無法比擬的競爭優(yōu)勢。
你拿起一瓶伊利酸奶，你手里拿著的不僅僅是一瓶奶，你拿著的是一家公司強(qiáng)大分銷能力的最終體現(xiàn)。
哦，還有牙膏。
你看牙膏柜臺，永遠(yuǎn)有一個牌子占據(jù)著最好的位置，不管你叫它“云南白藥”還是“黑人”，你會發(fā)現(xiàn)它解決了一個老百姓最痛的點(diǎn)——牙齦出血。
它用一句“刷牙出血是牙周問題”的廣告語，精準(zhǔn)地抓住了用戶的痛點(diǎn)，然后用自己的獨(dú)特成分（比如云南白藥的**保密配方）解決了這個痛點(diǎn)，從而建立了強(qiáng)大的品牌忠誠度。
**媽可能就認(rèn)這個牌子，用了之后就不想換別的了。
這種讓用戶“不想換、懶得換”的能力，就是一家企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
我們再說說啤酒區(qū)。
你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象，在北方某個城市的超市里，可能滿冰柜都是“青島啤酒”，而在另一個南方城市，可能全是“雪花啤酒”。
這可不是超市經(jīng)理的個人偏好，這背后是啤酒行業(yè)殘酷的地盤爭奪戰(zhàn)和兼并**史。
巨頭們通過不斷地并購地方品牌，形成了各自的優(yōu)勢區(qū)域。
你在超市里看到的啤酒分布圖，其實(shí)就是一張活生生的資本市場地圖。
這意味著什么？
意味著這類公司的成長，很多時候不是靠一瓶一瓶多賣出來的，而是靠“買買買”買出來的。
那你分析這種公司的時候，關(guān)注點(diǎn)就不能只看它銷量漲沒漲，還得看它有沒有能力去并購，并購后的整合效果怎么樣。
別忘了收銀臺旁邊的口香糖和電池。
那是“益達(dá)”和“箭牌”的天下，或者是“南孚”電池的專屬位置。
為什么是它們？
因?yàn)樗鼈兪菦_動型消費(fèi)的王者。
你排隊(duì)結(jié)賬的時候無聊，順手就拿了一個。
這意味著它們用很小的體積，很高的利潤，占據(jù)了消費(fèi)者一個特定的心理場景。
這種生意模式，利潤率往往高得嚇人。
鷹覽就這么推著車，一路看，一路想。
他突然發(fā)現(xiàn)，這哪里是超市啊，這簡首就是一個巨大的、立體的、鮮活的公司分析實(shí)驗(yàn)室！
每一個貨架都是一個行業(yè)賽道，每一個品牌背后都是一家上市公司（或者它的競爭對手）。
它們的價格、擺放位置、包裝設(shè)計、促銷力度，無一不在向你訴說著它們的市場競爭態(tài)勢、它們的品牌力、它們的產(chǎn)品力。
這種分析，比看枯燥的財務(wù)報表要生動一萬倍。
財報是過去的數(shù)據(jù)，是結(jié)果，而貨架上的廝殺，是正在進(jìn)行的過程，是導(dǎo)致那個結(jié)果的原因。
你通過觀察貨架，可以提前感知到哪個公司正在**，哪個品牌正在沒落。
比如，你突然發(fā)現(xiàn)某個以前沒見過的零食品牌占據(jù)了很大一塊地方，包裝設(shè)計特別酷，年輕人都在拿，那你是不是就該去查查，這家公司是不是有什么新品爆了？
它是不是可能成為一個潛在的牛股？
這就是最頂級、也最樸素的基本面分析。
它源于生活，高于生活。
它訓(xùn)練的不是你的計算能力，而是你的商業(yè)嗅覺和洞察力。
它讓你明白，你買的不是一串股票代碼，不是一張隨時可以賣出的紙，你買的是這家公司生意的一部分。
你投資成功的最終來源，不是代碼的漲跌，而是這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，是否真的被千千萬萬的消費(fèi)者所需要、所喜愛、所依賴，并且愿意持續(xù)地為之付費(fèi)。
所以，鷹覽的股道修行，第一課不是在電腦前上的，而是在超市里完成的。
他悟到的第一個心法就是：投資源于生活。
你要對生活保持足夠的好奇和敏感，從你身邊最普通、最日常的消費(fèi)行為中去發(fā)現(xiàn)價值。
當(dāng)你養(yǎng)成了這個習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，整個世界都是一個巨大的研報，而你，每天都在里面進(jìn)行著最有趣的調(diào)研。
這章的最后，鷹覽可能只是默默地往購物車?yán)锓帕艘黄克麆倓傃芯窟^的那家公司的醬油，準(zhǔn)備回家嘗嘗。
這不是消費(fèi)，這是他對自己研究結(jié)果的第一次“投資”。
他的股域修心之路，就從這瓶醬油，正式開始了。