進獨立考核了?！?br>韓卓沒接。
“你非要這么較真？”
“不是我較真?！?br>“是你說，三個月后，他要完全替我。”
走出辦公室時，我收到一條獵頭消息。
“許經理，最近有個客戶運營負責人崗位，月薪三萬到三萬五，方便聊聊嗎？”
我沒有立刻回復。
我只是把消息標成未讀。
然后回到工位，打開程昊下周的獨立考核表。
考核人一欄，已經提前寫上了韓卓的名字。
他剛通過考核，我就進了裁員名單
三個月過得比我想象中快。
最后一周，程昊的獨立考核安排在周四。
考核內容有三項。
客戶方案講解。
項目風險判斷。
團隊任務分配。
前兩項材料，都是我?guī)退＿^的。
不是因為我想繼續(xù)替他兜底。
是因為培訓任務單上寫著：由我負責完成培訓。
我不想在最后一步，給任何人留下“交接不完整”的借口。
周四上午九點，程昊進了會議室。
我沒有被通知參加。
十點四十，他出來時，韓卓拍了拍他的肩。
“不錯，比預期快?！?br>中午，群里發(fā)出通知。
程昊通過獨立考核，下周起正式接管重點項目。
同事陸續(xù)發(fā)來祝賀。
他站起來請大家喝咖啡。
走到我桌邊時，他笑得很客氣。
“許經理，這三個月辛苦你了?！?br>“不客氣?！?br>“后面項目我會接好，你也能輕松一點?！?br>我看著他。
“正式負責人變更了嗎？”
他笑容頓了一下。
“韓總會安排?！?br>我點頭。
下午四點，韓卓終于把項目負責人變更郵件發(fā)出來。
程昊負責日常推進。
我繼續(xù)承擔歷史問題、客戶關系和重大風險支持。
我看了兩遍。
工作交給了他。
最難解釋、最容易出事的部分，仍然留給我。
我回復郵件。
“請明確重大風險支持的截止日期，以及我離開項目后的責任邊界?！?br>韓卓沒有回。
第二天上午十點，HR林悅給我發(fā)消息。
“許嵐，方便來一趟十六樓會議室嗎？”
我盯著那行字看了幾秒。
十六樓沒有我們業(yè)務部門。
只有HR和幾間沒有名字的小會議室。
我合上電腦，上樓。
林悅已經在里面。
桌上放著一份文件。
韓卓沒來。
“公司近期做組織調整，你所在崗位被納入優(yōu)化范圍。”
她說得很慢，也很熟練。
“綜合考慮后，公司決定和你協(xié)商**勞動合同?！?br>我低頭看文件。
補償方案，N+1。
按六個月工資計算，共十萬八千元。
離職日期，七天后。
我問：“我的崗位被優(yōu)化？”
“是?！?br>“那程昊接的是什么崗位？”
林悅停頓了一下。
“他的崗位和你不完全相同?！?br>“他接我的客戶、團隊和項目，但崗位不完全相同？”
她沒有回答這個問題。
“這是業(yè)務部門的人員安排。”
我翻到第二頁。
附件里還有一條。
離職后一個月內，如項目存在歷史問題，我需配合提供必要說明。
沒有時長。
沒有費用。
也沒有責任邊界。
我把文件放回桌上。
“補償我可以談?！?br>“離職后的支持，另簽協(xié)議?！?br>林悅抬頭。
“只是一些必要說明，不會占你太多時間。”
“既然不占時間，就不需要寫一個月?！?br>她沉默了幾秒。
“這個條款很多人都簽?！?br>“我不簽。