題。”
“什么問題？”
“比如說……資源問題。她建議的品牌升級方案，需要投入很大一筆預(yù)算，這個預(yù)算規(guī)模超出了我們市場部現(xiàn)有的資源配置能力。還有團隊問題，她的方案需要市場部具備很強的策略落地能力，我們目前的人力和專業(yè)儲備不一定能支撐。還有時間問題，品牌升級不是一朝一夕的事，她的時間節(jié)點太樂觀了?！?br>方遠(yuǎn)舟說了一大堆“問題”，但沒有一個問題是針對方案本身的。他質(zhì)疑的是資源、團隊、時間——全都是執(zhí)行層面的問題。這意味著，在方案本身的邏輯和方向上，他沒有提出任何實質(zhì)性質(zhì)疑。因為他提不出來。
“沈聽溪，”周恒遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向我，“方總提的這些問題，你怎么回應(yīng)？”
“資源問題，我在報告里有詳細(xì)的預(yù)算拆解和ROI分析。按照我們的測算，品牌升級的投入占營收的比例是多少，預(yù)期回報周期是多久，三年累計的預(yù)期回報有多少。如果把這個回報率跟公司其他投資項目的回報率做對比，它的優(yōu)先級應(yīng)該排在前列。團隊問題，我的建議是分階段推進(jìn)。第一階段不需要擴充團隊，用現(xiàn)有團隊加外部顧問的方式可以跑通。等第二階段驗證了效果，再逐步擴充。時間問題，我同意方總說的‘品牌升級不是一朝一夕的事’。但正因為如此，我們才應(yīng)該盡快啟動。每多等一天，我們跟競品的差距就多拉大一截?！?br>周恒遠(yuǎn)沉默了一會兒，轉(zhuǎn)向所有參會的人?！案魑贿€有什么意見？”
沒有人說話。
“好。那我宣布幾個決定?！?br>整個會議室的氣氛瞬間緊繃起來。
“第一，市場部總監(jiān)方遠(yuǎn)舟，從即日起調(diào)任戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)研究。市場部的工作，暫由副總監(jiān)**。第二，成立品牌戰(zhàn)略專項小組，由沈聽溪擔(dān)任組長，直接向CEO匯報。第三，品牌升級方案按照沈聽溪的報告框架，在一個月內(nèi)完成詳細(xì)方案，提交董事會審批?！?br>方遠(yuǎn)舟的臉徹底白了。從市場部總監(jiān)調(diào)到戰(zhàn)略發(fā)展部“負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)研究”——這就是明升暗降。戰(zhàn)略發(fā)展部聽上去高大上，實際上在恒隆是個沒有實權(quán)的邊緣部門。這個調(diào)動意味著，方遠(yuǎn)舟在恒隆的核心權(quán)力圈里，