午飯時間跟老王套近乎，老王是公司技術(shù)總監(jiān)，四十出頭，帶著團隊做核心產(chǎn)品，平時話不多。
林舟請他吃了頓麻辣燙，聊了半個小時，終于問出關(guān)鍵信息：
“王哥，聽說你們在做新項目？”
老王看了他一眼，筷子在碗里攪了攪：“你怎么知道的？”
“茶水間聽到的。”林舟老實交代。
老王沉默了一會兒：“我跟你說的，你別往外傳?！?br>“當(dāng)然。”
“老板想讓公司轉(zhuǎn)型做SaaS，我跟譚總提過，她覺得風(fēng)險太大，不贊成。但老板覺得現(xiàn)在是窗口期，錯過了就沒了。我們正在秘密搞一個Demo，打算下個月的董事會直接展示?！?br>林舟心里“咯噔”一下。
用系統(tǒng)查了一下“青松科技轉(zhuǎn)型SaaS”的風(fēng)險概率——單獨這個動作，風(fēng)險概率：73%。
也就是說，強行轉(zhuǎn)型，大概率要出事。
他回到工位，思來想去，還是去找了譚總。
“譚總，我聽說公司在秘密搞SaaS項目？”
譚總的表情瞬間變了：“你怎么知道的？”
“這不重要?！绷种壅f，“重要的是，這個項目風(fēng)險很大。我們現(xiàn)在的工業(yè)軟件業(yè)務(wù)是穩(wěn)定的現(xiàn)金牛，SaaS需要燒錢、需要換銷售體系、需要重新建立客戶認(rèn)知。貿(mào)然轉(zhuǎn)型，老業(yè)務(wù)受影響，新業(yè)務(wù)起不來，兩頭不靠岸。”
譚總靠在椅子上，盯著他看了好一會兒：“你知道是誰在推這個項目嗎？”
“老板?！?br>“那你覺得，我能攔得住嗎？”
兩個人對視了一眼，都沉默了。
林舟突然意識到，他在這個公司的位置很尷尬。
他只是個普通員工，他不是老板，不是高管，甚至連項目經(jīng)理都不是。他看到了風(fēng)險，但他沒有能力阻止風(fēng)險。
除非……
“譚總，如果你信我，我?guī)湍阕鲆粋€完整的分析報告，用數(shù)據(jù)說話，在董事會上把風(fēng)險講清楚。”
譚總想了想：“你去做吧，三天之內(nèi)給我。”
林舟用了兩天時間，做了三十頁PPT。
數(shù)據(jù)、圖表、行業(yè)案例、財務(wù)模型，一樣不少。
核心結(jié)論只有一個：現(xiàn)在轉(zhuǎn)型SaaS，成功率不足20%，代價是損失至少50%的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
譚總看完P(guān)PT，沉默了很久。
“這個報告，你署自