交過。

因為張偉斃了它。

但我知道，那才是甲方真正想要的東西。

因為我在寫方案之前，跟綠城地產(chǎn)的市場部經(jīng)理吃過一次飯。

那頓飯是張偉讓我去的，說是"前期調(diào)研"。

在飯桌上，那個經(jīng)理跟我說了一句話。

"我們綠城現(xiàn)在最大的問題，不是沒有知名度，是品牌太老了，跟年輕人接不上軌。我們需要一個能讓人眼前一亮的東西。"

"不是穩(wěn)的，是要亮的。"

這句話，我寫進了"城市共生"方案的首頁。

但張偉沒看到。

因為他根本沒看過。

他只看了一眼標(biāo)題，就斃了。

我打開那份方案的文件夾，看了看時間。

創(chuàng)建時間：2024年2月20日。

比張偉用的那版還早了十天。

我把它復(fù)制到U盤里，收好。

然后我開始等。

等一個機會。

04

機會來得比我想象的快。

但不是我等來的。

是張偉自己作出來的。

第三周，張偉找到了一個"更好的方案"。

他說他的一個朋友在4A公司工作，幫他出了一個方案。

那個方案我一看就知道問題在哪。

創(chuàng)意框架跟我的"城市共生"幾乎一模一樣。

但數(shù)據(jù)全是編的。

案例全是假的。

最關(guān)鍵的是——那個方案的創(chuàng)意核心，跟國內(nèi)另一家地產(chǎn)公司去年做過的活動高度雷同。

那家地產(chǎn)公司叫鼎盛地產(chǎn)。

去年的活動叫"城市合伙人計劃"。

拿過行業(yè)金獎。

全國地產(chǎn)圈的人都知道。

但張偉不知道。

因為他根本不關(guān)注行業(yè)動態(tài)。

他只知道那個方案看起來很漂亮，PPT做得很炫，創(chuàng)意聽起來很新。

他就拿去給甲方了。

綠城地產(chǎn)的陳總看完方案之后，當(dāng)場拍板說好。

張偉得意洋洋地在部門群里發(fā)消息："方案終稿已通過，感謝團隊配合。"

沒有人提我的名字。

甚至連我參與了前期調(diào)研這件事都沒人提。

我坐在工位上，看著那條消息。

小趙在旁邊嘆氣："然姐，你辛苦了那么久，又被他截胡了。"

我笑了笑："沒事。"

"你怎么一點都不急？"

"因為我還有東西沒亮出來。