是三年前賀景明凌晨哭著求我?guī)退嫷哪莻€(gè)方案。
當(dāng)時(shí)他拿去交差，簽了一百二十萬的合同。
他給了我兩萬塊錢"辛苦費(fèi)"，說以后有好項(xiàng)目再帶我。
后來呢？
后來他買了第二輛車。
我把這個(gè)項(xiàng)目的原始文件調(diào)出來。PSD格式，創(chuàng)建時(shí)間2021年6月7日23:14:22，最后修改時(shí)間6月9日04:37:01。
賀景明提交給和信的版本，提交時(shí)間是6月9日15:00:00。
他連改都懶得改，直接把圖層合并了，換了個(gè)LOGO就交了。
我沒有發(fā)到網(wǎng)上。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)口水戰(zhàn)贏不了。
賀景明在社交媒體上經(jīng)營了六年的"暖心前輩"人設(shè)，粉絲基礎(chǔ)比我厚得多。
在信息不對等的情況下和他打嘴仗，只會(huì)讓我看起來更像他描述的那種"恩將仇報(bào)的白眼狼"。
我需要一個(gè)更大的舞臺。
一個(gè)他躲不掉、賴不了的舞臺。
想到這里，我打開了一個(gè)郵箱——
三天前投出去的那封合作意向書，對方已經(jīng)回復(fù)了。
發(fā)件人：沈棠，渡遠(yuǎn)品牌管理有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)。
郵件正文很簡短："陸沉先生，已收到您的作品集。周三下午兩點(diǎn)，公司面談。"
渡遠(yuǎn)。
業(yè)內(nèi)排前五的品牌管理公司。
他們手上有一個(gè)項(xiàng)目——錦瀾酒店集團(tuán)的全線視覺升級，預(yù)算兩千萬。
這個(gè)項(xiàng)目賀景明去年就開始接觸了，但一直沒拿下來。
因?yàn)榧追较铀脑O(shè)計(jì)"形式大于內(nèi)容，缺乏深度"。
甲方原話。
我怎么知道的？
因?yàn)榧追降脑O(shè)計(jì)需求文檔，是賀景明順手扔給我看的，讓我?guī)退胨悸贰?br>當(dāng)時(shí)他說："錦瀾那幫人眼光太高了，你幫我研究研究，回頭我請你喝酒。"
那份需求文檔我研究了兩個(gè)星期。
三十七頁批注，從品牌調(diào)性到空間敘事邏輯，條條都是干貨。
我把批注發(fā)給賀景明，他只回了兩個(gè)字："收到。"
然后他用我的批注做了一版方案，被甲方槍斃了。
因?yàn)樗粚W(xué)了皮毛，沒學(xué)到骨頭。
現(xiàn)在，該我了。
周三下午兩點(diǎn)，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在渡遠(yuǎn)公司。
前臺把我?guī)У蕉龑拥臅?huì)議室，透過落地窗能看見半個(gè)南城的天際線。
沈棠比我預(yù)想的年輕。
短發(fā)齊肩，灰