室的時(shí)候，林知意已經(jīng)在了。
她穿了一件淺藍(lán)色的襯衫裙，頭發(fā)扎成低馬尾，看起來干凈利落。面前攤著一臺(tái)Mac*ook，旁邊是一杯美式咖啡。
“沉舟哥，早。”她沖我笑了笑。
我點(diǎn)點(diǎn)頭，在她對(duì)面坐下。
評(píng)委陸續(xù)到齊。陳正陽(yáng)坐在正中間，左手邊是HR*P孫莉——一個(gè)四十歲左右的女人，說話永遠(yuǎn)帶著微笑，但你知道那微笑背后是HR獨(dú)有的精明。右手邊是運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)老邱，一個(gè)嗓門大、煙癮也大的東北人。財(cái)務(wù)總監(jiān)肖虹坐在最邊上，戴著一副金絲眼鏡，看起來不太好惹。
加上王喆——作為我的直屬領(lǐng)導(dǎo)列席，沒有投票權(quán)——會(huì)議室一共六個(gè)人。
陳正陽(yáng)清了清嗓子：“那我們就開始吧。知意，你先來。”
我愣了一下。
述職順序應(yīng)該是按提交時(shí)間排的，我是六月二十四號(hào)提交的，林知意——我后來才知道——是截止日當(dāng)天下午五點(diǎn)五十八分提交的。按理說我先。
但陳正陽(yáng)說“知意，你先來”，沒有人提出異議。
包括我。
林知意的述職進(jìn)行了大約二十五分鐘。
她的PPT一共十九頁(yè)。
我必須承認(rèn)，她的**能力比我好。語速適中，節(jié)奏舒服，該停頓的時(shí)候停頓，該強(qiáng)調(diào)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，偶爾還穿插一兩個(gè)小幽默。老邱被她逗笑了兩次。
但內(nèi)容——
我坐在下面，越聽越覺得不對(duì)勁。
她的述職材料里，有至少三頁(yè)的內(nèi)容，跟我的項(xiàng)目高度重合。
“用戶畫像體系重構(gòu)”——這個(gè)項(xiàng)目是我主導(dǎo)的，從需求調(diào)研到標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)建模到最終驗(yàn)收，核心工作全部由我完成。林知意在項(xiàng)目里承擔(dān)的角色是“部分標(biāo)簽的規(guī)則配置”，說白了就是把我在文檔里寫好的邏輯錄入系統(tǒng)。
但在她的PPT里，這個(gè)項(xiàng)目被描述為“與趙沉舟共同主導(dǎo)的用戶畫像體系升級(jí)”，她的貢獻(xiàn)被概括為“負(fù)責(zé)核心算法優(yōu)化和業(yè)務(wù)落地”。
我盯著那行字看了很久。
然后是“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板”——我?guī)е鴥蓚€(gè)實(shí)習(xí)生做了三個(gè)月的項(xiàng)目。林知意全程沒有參與，只在驗(yàn)收會(huì)上提過兩個(gè)無關(guān)痛*的建議。
在她的PPT里，變成了“參與實(shí)時(shí)看板核心指標(biāo)設(shè)計(jì)，推動(dòng)看板在管理層落地