要在八個小時里干完正常需要一周的開發(fā)量。
沒人退縮。
第二天早上七點，第一縷日光照進工位，新模塊總算編譯通過，系統(tǒng)重啟，壓力測試的曲線穩(wěn)穩(wěn)往上爬，最終所有指標都達標。
那一瞬間，辦公室里響起了一片壓抑許久的歡呼聲。
正式交付演示那天，是決定項目生死的一天。
我熬了一整夜，把可能被問到的技術(shù)細節(jié)和問題在腦子里又過了好幾遍，早上七點就進了公司，把演示文檔和系統(tǒng)配置從頭到尾檢查了五遍，**代表九點到，我們整個組八點半就全在會議室等著。
林志成十點整才晃晃悠悠進來。
“都弄好了？”他端著一杯手沖咖啡慢悠悠走進會議室。
“三套演示預(yù)案都準備好了。”我把打印出來的文件遞給他，“您先過一下?！?br>林志成漫不經(jīng)心翻了幾頁，就往桌上一扔：“行，我信你們技術(shù)沒問題，一會兒正常發(fā)揮，別給我掉鏈子。”
**那邊來了六個人，全是技術(shù)出身，為首的一位上校，一上來就拋了三個極尖銳的問題，每一個都直戳“雷霆”系統(tǒng)的要害。
我壓著情緒，一個接一個回應(yīng)，每個回答后面都有詳細的測試數(shù)據(jù)和報告支撐，每個疑點我都備好了替代技術(shù)路線。
演示到一半，一位技術(shù)少校突然提議，要臨時調(diào)整一個場景的識別邏輯。
“這調(diào)整會牽連整個數(shù)據(jù)模型的重構(gòu)?！鄙傩５哪抗庀竦兑粯愉J利，“你們能不能現(xiàn)場評估一下，需要多久搞定？”
這是典型的臨場壓力測試，回答要是有半點猶豫，項目評分就會被拉低。
我深吸口氣，調(diào)出我預(yù)備的第三套方案：“您剛說的這個改法，我們內(nèi)部已經(jīng)模擬過了，請看大屏幕，如果按甲方案重構(gòu)，得加兩周開發(fā)，但識別精度還能再提高百分之三，如果按乙方案，只需要三天，不過在極端情況的穩(wěn)定性上會打點折扣?！?br>幾位**代表對視了一眼，眼神里已經(jīng)帶了幾分認可。
從早上九點到下午四點，整場技術(shù)演示和答辯才結(jié)束，這期間，林志成一共出去接了八個無關(guān)緊要的電話，回到會議室，全程只丟了四句話。
“陳寧這邊的設(shè)計比較成熟。就按他說的來。我們這邊全力配合。