條件，說是為了“保障公司利益”。
客戶當場翻臉，說合作免談。
鄭浩明叫我去救火。
“陸遠，中聯(lián)那邊你去跑一趟，周凱年輕，有些事情考慮不周，你經(jīng)驗足，幫他收拾一下?！?br>我去了。
花了一周時間，請客戶吃了三頓飯，重新擬了一份合同，總算把單子撈回來了。
簽約那天，周凱出現(xiàn)在客戶公司門口。
“陸遠，辛苦了?！彼呐奈业募绨颍斑@次的經(jīng)驗教訓(xùn)我記住了，以后咱們一起努力。”
然后他走進去，跟客戶握手合影。
當天的周報上，這單寫的是“周凱主導(dǎo)，陸遠配合”。
第二天，鄭浩明找我談話。
“陸遠，中聯(lián)那個項目，你配合得不夠及時，導(dǎo)致周凱那邊有些被動?！彼欀碱^，“下個月的績效考核，我得給你扣兩分。”
我看著他。
“有意見嗎？”
“沒有。”我說。
回到工位，我打開手機，又截了一張圖。
周凱發(fā)的朋友圈：中聯(lián)項目順利簽約，感謝團隊配合！配圖是他和客戶的合影。
我一個人加班到深夜，客戶的感謝消息發(fā)到我手機上：“陸遠，這次多虧你了，下次請你吃飯。”
我沒回。
林姐下班前專門過來找我。
“陸遠，你知道嗎？你的業(yè)績，撐起這個部門一半?！?br>“我知道。”
“那你為什么不說？”
“說什么？”我看著她，“說周凱搶了我的功勞？說鄭浩明偏心？說公司用人不公？”
她不說話了。
“林姐，你在這兒待了多少年？”
“八年?！?br>“八年了，你見過誰說這些話有用嗎？”
她沉默了很久。
“陸遠，你走了，這個部門就完了?！?br>我笑了笑，沒接話。
一周后，主管競聘結(jié)果出來了。
“主管的位置，給周凱?！?br>第三次。
“周凱綜合能力強，管理思維清晰，是我重點培養(yǎng)的對象?！编嵑泼髡驹跁h室前面，笑容滿面，“陸遠，你業(yè)務(wù)能力沒問題，但管理不適合你，繼續(xù)保持就行。”
我坐在角落里，手里的筆停在紙上。
三次了。
第一次組長，第二次副主管，第三次主管。三次機會，三次給了同一個人。
理由？
第一次是“有潛力”，第二次是“進步快”，第三次是“綜合能力強”