我在公司熬了五年，核心系統(tǒng)從零搭起，年年評(píng)優(yōu)。
購房名額到手那天，人事叫我去會(huì)議室，卻告訴我名額給了別人。
那人入職兩年，是副總的小舅子。
我把寫著“工齡優(yōu)先”的**條款推到他面前。他站起來，壓低聲音：
“鬧大了，年底評(píng)優(yōu)的事也不好說了?！?br>他大概不知道——那套系統(tǒng)，離了我，一天都跑不了。
1
人事部通知我下午兩點(diǎn)去會(huì)議室簽合同。
推開門，王總坐在主位。
我愣了一秒。
內(nèi)部購房合同的流程我走過一遍，按理是人事經(jīng)辦，不需要副總坐鎮(zhèn)。
王總低頭看了眼桌上的東西，沒看我，清了下嗓子。
“陳工，今天叫你來，是有個(gè)情況要跟你說一下?！?br>我等他說。
“購房名額這塊，上周重新開了個(gè)會(huì)，綜合考慮了各方面情況，最終決定這次的名額給小張?！?br>我把那句話在腦子里過了一遍，確認(rèn)自己沒聽錯(cuò)。
“小張?！?br>“對(duì)，他家里情況比較困難，上有老下有小，委員會(huì)綜合研判之后覺得他這邊更需要?！?br>我把文件夾重新拿起來，翻到第一頁。
“王總，內(nèi)部購房**我看過，工齡優(yōu)先，五年以上優(yōu)先申報(bào)，這是****的條款?！?br>王總臉色沉了下來，沒有去看那張紙。
“**是有，但**也要結(jié)合實(shí)際情況來執(zhí)行，不是說工齡長就一定排第一，這個(gè)事情是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的結(jié)果?！?br>“王總，小張去年因?yàn)轫?xiàng)目延期還被通報(bào)過，這個(gè)事情您知道吧?！?br>“陳工，”他兩手撐在桌上，俯身看我，聲音壓低了，“你今天來這里是來談**的，還是來簽合同的？”
會(huì)議室里只有我們兩個(gè)人。
我看著他，沒動(dòng)。
“我等了五年，”我說，“攢了五年的資歷，年年評(píng)優(yōu)，就是為了這個(gè)名額，憑什么被頂替？”
我拍了一下桌子。
聲音比我預(yù)想的大了一點(diǎn)。
王總站直身子，兩手背到身后，語氣變得很平，平得像是在念一份文件。
“年底評(píng)優(yōu)的事，公司會(huì)綜合考量，該給你的不會(huì)少。但購房名額這件事，已經(jīng)定了，不會(huì)變?！彼D了頓，
“你要是不服，可以走正式申訴流程。不過我提醒你一句，鬧大了，年底的事也不好說了?！?br>外面有人走過走廊，腳步聲從門縫里漏進(jìn)來，又消失了。
我低下頭，看著桌面上自己的手。
攥得很緊，指節(jié)有點(diǎn)白。
我把文件夾拿起來，站起來，把椅子推回原位。
王總以為我要再說什么，等著。
我沒有。
我轉(zhuǎn)身走向門口，拉開門。
“陳工，”他在身后叫我，“想清楚?！?br>我沒回頭，把門關(guān)上了。
評(píng)優(yōu)。
五年，用一個(gè)“評(píng)優(yōu)”打發(fā)。
2
下午我沒怎么干活。
盯著屏幕，代碼一行沒動(dòng)，腦子里一直在轉(zhuǎn)那句話——綜合考慮各方面情況。
快下班的時(shí)候，老張過來了。
他是我直屬領(lǐng)導(dǎo)，說話一貫留三分，但和我共事三年，有些話不用說透。
他在我工位旁邊的椅子上坐下來，沒有開口，先看了眼四周。
辦公室里還有幾個(gè)人，戴著耳機(jī)，各自忙著。
“小張是王總小舅子，”他聲音壓得很低，“你知道嗎？”
我說知道了。
他嗯了一聲，沒再說這個(gè)，換了個(gè)方向?！澳銊e沖動(dòng)，這個(gè)事情我?guī)湍阆胂耄从袥]有別的辦法。”
我問他，有什么辦法。
他沒答上來，手搭在腿上，拍了兩下，站起來走了。
我盯著他的背影看了一會(huì)兒，轉(zhuǎn)回屏幕，打開了內(nèi)部系統(tǒng)。
公司的購房名額是***息，每年掛在內(nèi)網(wǎng)上。
我往前翻了三年。
今年四個(gè)名額，王總家族占了三個(gè)。小張一個(gè)，王總老婆的表妹一個(gè)，還有一個(gè)掛的是王總岳父那邊的親戚，入職不到一年。
我把這幾條記錄截圖，存在手機(jī)里。
我想起一個(gè)人。
老林，原來的技術(shù)總監(jiān)，是當(dāng)初把我招進(jìn)來的人。
他在這行做了二十年，脾氣直，眼里不揉沙子，見過他兩次當(dāng)著王總的面把方案否掉，說話不留情面。
去年他不見了，我問過老張，老張說調(diào)去管資料室了。
我當(dāng)時(shí)沒多想，以為是內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
現(xiàn)在想起來，時(shí)間點(diǎn)對(duì)得上。
王總是前年底空降的，老林是去年年中被調(diào)走的。
中間隔了半年。
我在內(nèi)網(wǎng)查了一下老林現(xiàn)在的職位，資料管理部主任，辦公室在*棟最里面，那邊我一次都沒去過。
我把系統(tǒng)關(guān)掉，把椅子往后推了推，靠著椅背。
窗外天已經(jīng)黑了，辦公室的燈打下來，玻璃上映出一片模糊的影子。
技術(shù)總監(jiān)做了二十年，最后去管資料室。
因?yàn)轫斪策^王總。
我在心里把這件事壓下去，沒讓自己往太深的地方想。
但我記住了。
3
消息是第二天早上來的。
微信，陌生號(hào)碼，開頭是一句很標(biāo)準(zhǔn)的獵頭話術(shù)：“陳工**，打擾了，我這邊有個(gè)機(jī)會(huì)想跟您聊聊，不知道您現(xiàn)在方便嗎？”
我看了眼時(shí)間，九點(diǎn)十分，剛到公司，外套還沒脫。
我回了個(gè)“說”。
對(duì)方很快發(fā)來一段話，把機(jī)會(huì)說得很清楚——對(duì)家公司，做同類業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)年薪三倍，加項(xiàng)目提成，加期權(quán)，條件談好了隨時(shí)可以入職。
我把那段話看了兩遍。
三倍。
我沒有立刻回復(fù)，把手機(jī)翻過去扣在桌上，把外套掛好，坐下來。
過了大概十分鐘，我把手機(jī)拿起來，給那個(gè)獵頭回了一條消息。
“個(gè)人的技術(shù)資料能帶走嗎？”
對(duì)方回得很快?！皞€(gè)人的方***、工作筆記這些屬于個(gè)人資產(chǎn)，帶走沒有問題。公司的項(xiàng)目代碼和數(shù)據(jù)不行，這個(gè)您懂的。”
我說懂。
“陳工，您這邊怎么考慮？”
我把手機(jī)放下，看著屏幕。
“讓我想兩天?！?br>對(duì)方說好，隨時(shí)聯(lián)系。
我把對(duì)話框關(guān)掉，打開手頭的項(xiàng)目文檔，表面上繼續(xù)干活。
但腦子已經(jīng)開始轉(zhuǎn)了。
第二天下午我就想清楚了，但我沒有回那個(gè)獵頭，讓消息就那么掛著。
我開始清點(diǎn)。
不是清點(diǎn)要帶走什么，是清點(diǎn)我有什么。
五年，我在這套系統(tǒng)上做了多少東西，我比任何人都清楚。
智能調(diào)度的核心算法是我從零搭起來的，中間推翻重來過兩次，最后那版跑通的時(shí)候我在公司待到凌晨三點(diǎn)，辦公室里就我一個(gè)人。
后來新人進(jìn)來，我?guī)е麄冊(cè)谏厦嫣顤|西，但底層的邏輯從來沒有人完整走過一遍。
不是我藏著，是我從來沒有把文檔寫完過。
技術(shù)部的人都知道，陳工的文檔一直欠著。
我打開系統(tǒng)，把這幾年寫過的技術(shù)文檔翻出來，一份一份看。
核心算法的說明文件，最后一次更新是兩年前，寫了個(gè)開頭，后面全是空的。調(diào)度邏輯的模塊說明寫了個(gè)框架，具體實(shí)現(xiàn)一筆帶過。
我把這些文件都看完，關(guān)掉，沒有動(dòng)。
然后我開始整理另一份東西。
我在本地新建了個(gè)文件夾，把這五年自己摸索出來的方***、優(yōu)化思路、踩過的坑、解決問題的路徑，一條一條往里寫。
這些東西沒有一行是公司的代碼，都是我自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，存在腦子里的那部分。
寫到第三天，老張路過我工位，看見我對(duì)著屏幕噼里啪啦敲字。
“在做什么？”
“整理筆記?！?br>他點(diǎn)了點(diǎn)頭，走了。
第五天，技術(shù)部開會(huì)。
王總坐在主位，說公司最近在推內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)體系，要求技術(shù)部整理一套核心技術(shù)的培訓(xùn)材料，給新人用，兩周內(nèi)交。
他說這話的時(shí)候看了我一眼。
我把筆記本翻開，低著頭記。
散會(huì)的時(shí)候老張走過來，壓低聲音說：“這個(gè)事情你牽頭，你最熟?！?br>我說好。
回到工位，我打開文檔，新建了一份培訓(xùn)材料。
封面寫得很正式，目錄列得很齊整，一級(jí)標(biāo)題二級(jí)標(biāo)題全都有。
打開正文，我把最基礎(chǔ)的流程圖貼進(jìn)去，操作步驟寫得清清楚楚，新人第一天入職就能看懂的那種。
核心調(diào)度邏輯那一節(jié)，我寫了三行。
框架性描述，沒有參數(shù)，沒有實(shí)現(xiàn)路徑，最后一句是“具體實(shí)現(xiàn)詳見系統(tǒng)注釋”。
系統(tǒng)注釋是我兩年前用縮寫寫的那些。
我把文檔保存，關(guān)掉電腦，下班。
走到樓下，我給那個(gè)獵頭回了消息。
“我考慮好了，可以聊?！?