我沒(méi)想到他動(dòng)得這么快，但想想也在意料之中。

免職決議是在一個(gè)周三下午發(fā)出來(lái)的。

郵件主送全體高管，抄送董事會(huì)成員。

標(biāo)題：關(guān)于張晨職務(wù)調(diào)整的決議公告。

副總裁職務(wù)**，調(diào)任戰(zhàn)略顧問(wèn)，即日起生效。

理由是：存在潛在利益沖突，為保障上市合規(guī)性，經(jīng)股東會(huì)決議通過(guò)。

“利益沖突”。

措辭很講究。不說(shuō)你有問(wèn)題，只說(shuō)有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

偏偏誰(shuí)都看得懂是什么意思。

趙明在這件事上花了心思。

接下來(lái)幾天，公司里的氣氛變了。

不是明顯的那種，是細(xì)節(jié)上的。

以前路過(guò)工位會(huì)打招呼的中層，開始提前轉(zhuǎn)方向。

開會(huì)坐位置，原來(lái)慣常坐我旁邊的兩個(gè)總監(jiān)，那天都坐到了對(duì)面。

我沒(méi)有憤怒。只是有點(diǎn)疲。

那天下午有個(gè)例行的業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)，我是發(fā)起人，議題是我定的，每個(gè)月都開。

我走到會(huì)議室門口，推開門，里面已經(jīng)坐了人。

劉胖坐在主位上，旁邊是兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，還有新來(lái)的VP。

幾個(gè)人抬起頭看了我一眼，沒(méi)有說(shuō)話。

劉胖反應(yīng)最快，臉上扯出一個(gè)表情，介于尷尬和理直氣壯之間。

"張顧問(wèn)，這個(gè)會(huì)調(diào)整了一下，大客戶線現(xiàn)在歸我管，復(fù)盤會(huì)也一起并過(guò)來(lái)了。"

他頓了一下。

"你要旁聽的話可以坐。"

旁聽。

這兩個(gè)字在腦子里轉(zhuǎn)了一圈。

三年前我來(lái)的時(shí)候，這家公司的業(yè)務(wù)邏輯是我從頭梳理的。

宏達(dá)那套定制化方案前前后后改了十一稿。

現(xiàn)在有人告訴我，我可以去旁聽。

我把屏幕關(guān)掉，靠在椅背上，看了一會(huì)兒天花板。

那股憋著的勁又往上涌了一下。

我沒(méi)有讓它出來(lái)。

壓住，放回去。

還不到時(shí)候。

但真正讓我冷靜不下去的，是第五天。

林曉、陳默、王碩，我?guī)С鰜?lái)的三個(gè)人，同一天收到停職通知。

理由：配合審計(jì)，調(diào)查張晨在職期間業(yè)務(wù)合規(guī)性。

林曉給我發(fā)消息的時(shí)候是晚上九點(diǎn)。

“張總，停職第三天了，社保查了一下，上個(gè)月開始沒(méi)繳?！?br>
我盯著這條消息看了一會(huì)兒。

社保。

不是工資，是社保。工資停了還能追，社保斷了連醫(yī)保都接不上。

這不是審計(jì)，這是掐人。

我給陳默和王碩分別發(fā)消息確認(rèn)，情況一樣。

然后我坐在椅子里，把窗外的夜景看了很久。

三個(gè)人跟了我兩年多。他們沒(méi)做錯(cuò)任何事，只是跟錯(cuò)了人——至少趙明是這么算的。

第二天，三個(gè)人一起來(lái)找我。

坐在咖啡廳里，林曉把手機(jī)屏幕推過(guò)來(lái)，是一份證明模板。

大意是：確認(rèn)張晨在職期間存在不當(dāng)業(yè)務(wù)操作，本人簽字為證。

“他們說(shuō)簽了這個(gè)，三個(gè)人立刻復(fù)職，社保補(bǔ)繳，當(dāng)什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)?！?br>
林曉低著頭，沒(méi)看我。

陳默在旁邊沒(méi)說(shuō)話，手指在桌面來(lái)回摩挲。

王碩抬起頭看我，眼神里有什么東西，說(shuō)不清是愧疚還是別的。

“張總，我們不想簽?！彼f(shuō)，“但是……”