3

我花了三天時間研究周國強(qiáng)給我的合同。

第三天晚上，我給周國強(qiáng)打了電話。

“周總，合同我看了，沒問題?！?br>
“挺爽快啊?！彼陔娫捘穷^笑，

“明天來公司辦入職，華悅地產(chǎn)的案子，今天就交給你啟動?！?br>
“我有一個條件?！?br>
“項(xiàng)目部副總監(jiān)的位置我接，但對外先保密?！?br>
“至少一個月內(nèi)，不要公開我的入職信息?！?br>
周國強(qiáng)沉默了幾秒：“你想暗中準(zhǔn)備？”

“趙磊知道我去了您這兒，會提前防范?！蔽艺f，

“華悅的案子，我要打他個措手不及?！?br>
周國強(qiáng)答應(yīng)得很干脆，

“好。辦公室我單獨(dú)給你安排一間，不走公司內(nèi)部系統(tǒng)。”

“需要什么資源直接跟我提?！?br>
第二天，我去了新銳傳媒。

周國強(qiáng)說話算話，給我安排了一間獨(dú)立辦公室，不掛門牌。

公司里除了他和人事總監(jiān)，沒人知道我來了。

我做的第一件事，就是調(diào)出華悅地產(chǎn)過往三年的全部推廣資料。

趙磊公司服務(wù)了華悅?cè)?，方案都是我做的?br>
我很清楚他們的痛點(diǎn)：品牌老化，年輕客群流失，項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重。

但趙磊從來不聽我的建議。

他覺得只要維護(hù)好和華悅營銷總監(jiān)王總的關(guān)系，每年送夠禮，合同就能續(xù)簽。

我打開電腦，新建了一個文件夾，命名為“獵殺計(jì)劃”。

我約了華悅地產(chǎn)的一個中層吃飯。

這人叫李斌，是營銷部的經(jīng)理，和我關(guān)系不錯。

過去三年，很多執(zhí)行層面的對接都是我和他直接溝通。

飯桌上，李斌有點(diǎn)緊張。

“陳哥，你現(xiàn)在是不是去了新銳？”

“趙磊前兩天還在公司罵你呢?！?br>
“罵我什么？”

“說你是白眼狼，帶走了公司機(jī)密?！崩畋髩旱吐曇簦?br>
“不過王總沒表態(tài)?！?br>
“其實(shí)大家都清楚，華悅這三年的案子都是你做的，趙磊就是個甩手掌柜?！?br>
我心里有數(shù)了。

“李斌，今年續(xù)約，王總什么態(tài)度？”

“不太好說?！崩畋笞笥铱纯?，

“上個月集團(tuán)開會，董事長點(diǎn)名批評了營銷部，說品牌建設(shè)沒起色?！?br>
“王總壓力很大，這次續(xù)約可能真的要憑實(shí)力說話了?！?br>
“招標(biāo)什么時候啟動？”

“下周五發(fā)標(biāo)書，截止日期一個月后?！崩畋箢D了頓，

“陳哥，你要是代表新銳來競標(biāo)，勝算很大?！?br>
“王總私下說過，趙磊的方案一年比一年敷衍。”

我舉起酒杯：“謝了，兄弟?！?br>
“別客氣了?！崩畋蠛臀遗霰?br>
“我就是看不慣趙磊那副嘴臉?！?br>
“陳哥，你好好弄，需要內(nèi)部資料，我能幫一定幫?！?br>
我每天睡四個小時，剩下的時間全用來寫方案。

我重新梳理了華悅的品牌基因，針對他們的高端項(xiàng)目云頂墅，

策劃了一個全年的整合營銷方案。

重點(diǎn)放在了新媒體矩陣建設(shè)和年輕高凈值客群的精準(zhǔn)觸達(dá)上，

預(yù)算分配也做了大幅調(diào)整，削減了傳統(tǒng)渠道的投入，增加了數(shù)字化營銷的比重。

第八天早上，我把一百二十頁的方案書發(fā)給了周國強(qiáng)。

半小時后，他直接沖進(jìn)了我的辦公室。

“這方案是你一周做出來的？”

“初稿，還需要完善?！?br>
周國強(qiáng)翻著方案書，眼睛越來越亮，

“趙磊要是看到這個，得氣**。”

“他今年交上去的方案，我托人打聽過，就是去年方案的修修改改，連數(shù)據(jù)都沒更新。”

“他知道華悅的王總吃關(guān)系，所以懶得用心?！蔽艺f。

“但今年不一樣了?！敝車鴱?qiáng)合上方案書，

“你這個方案，我有九成把握能拿下。不過......”

他看著我：“趙磊不會坐以待斃?！?br>
“他要是知道你在做這個，肯定會耍陰招?！?br>
“所以我才要保密。”我說，

“招標(biāo)開始前，不能讓他知道我在新銳?！?br>
“還有一個問題?！敝車鴱?qiáng)說，

“王總那邊，趙磊肯定已經(jīng)打點(diǎn)過了?！?br>
“你的方案再好，如果王總硬要卡你，也會很麻煩?！?br>
我點(diǎn)點(diǎn)頭。

這個問題，我早就想到了。