我創(chuàng)業(yè)六年，對員工向來寬松包容。
不打卡、彈性上下班、遲到不扣錢、加班雙倍補貼、每月團建聚餐、生日禮金、零食柜無限續(xù)，能給的福利全拉滿，只想讓大家輕松干活。
結果新來的00后帶頭鬧，說我彈性工作制是“變相壓榨”，不打卡是“管理混亂”，甚至把我偶爾的臨時溝通，斷章取義發(fā)網上，喊著“反職場PUA”，煽動同事集體抵觸，還投訴到勞動部門。
我好言溝通被罵“資本家畫餅”，體諒包容成了“別有用心”，全公司被攪得人心渙散，好好的業(yè)務停擺。
徹底心寒后，我直接發(fā)全員公告：
即日起，廢除所有彈性**，嚴格朝九晚六打卡，遲到一分鐘扣全勤，取消加班補貼、團建、生日福利、零食柜，一切僅按法定最低標準執(zhí)行，不多給一分情面，不少一分規(guī)矩。
前幾天還喊著整頓職場的人，瞬間慌了神，圍著人事求情，可再也換不回當初的寬松。
他們終于破防了……
我開這家創(chuàng)意公司六年了。
六年前，我二十五歲，揣著東拼西湊的三十萬，在市中心寫字樓租了八十平米。
那時候只有我和兩個大學同學。
我們三個人擠在一個小辦公室里，沒日沒夜地畫設計稿、寫方案。
餓了就點外賣，困了就在沙發(fā)上瞇會兒。
那時候最大的夢想就是公司能活下來，能按時發(fā)工資。
四年后，公司搬到了現在的三百平辦公室。
員工從三個變成了二十八個。
我這人一直覺得，大家都是出來打工的，不容易。
所以我定了一條規(guī)矩：對員工要好。
不打卡，彈性上下班。?????
你想九點來就九點來，十點來就十點來。
只要活干完就行。
遲到不扣錢，誰沒個堵車、鬧鐘沒響的時候？
加班一律雙倍補貼，絕不白嫖勞動力。
每個月團建聚餐，我親自選地方，人均三百的標準。
每個員工生日，人事都會準備五百塊禮金和蛋糕。
茶水間零食柜永遠滿滿當當，薯片、餅干、巧克力隨便拿。
我還專門買了臺進口咖啡機。
這些福利，一年下來得多花三四十萬。
可我樂意。
我覺得工作氛圍好，大家才愿意留下。
才能把公司當成自己的事業(yè)來做。
我一直是這么想的，直到三個月前。
公司來了三個新人，都是00后。
一個叫范小酷，男孩，染了一頭銀發(fā)，打耳釘。
一個叫蘇閃閃，女孩，說話特別直。
還有一個叫林一航，看起來文文靜靜的。
入職那天，我親自帶他們熟悉環(huán)境。
“咱們公司很自由，不打卡，活兒干完就行。”
“加班有補貼，零食隨便吃，別客氣?！?????
范小酷當時就笑了：“許總，您這管理方式有點松散啊?！?br>我以為他在開玩笑，拍了拍他肩膀。
“松散點好，大家都自在?！?br>他笑了笑，沒說話。
第一個月相安無事。
第二個月開始，事情不對勁了。
有一次周五下午四點，客戶臨時要改方案。
我讓設計組的王姐帶著新人加個班，趕一趕。
王姐是老員工了，二話不說就答應了。
范小酷卻舉手說：“許總，我今天約了朋友吃飯?！?br>“能明天再做嗎？”
我有點尷尬，但還是說：“客戶急用，辛苦一下，加班費雙倍?！?br>“這不是錢的問題，”范小酷說，“這是計劃被打亂的問題?！?br>“您這樣臨時安排工作，屬于變相壓榨。”
我當時愣住了。
王姐趕緊打圓場：“小酷，特殊情況嘛，理解一下?！?br>最后蘇閃閃和林一航留下了。
范小酷還是走了。
那天加班到九點，我點了日料請大家吃。
吃飯時，蘇閃閃突然問：“許總，咱們公司為什么不打卡？”?????
“不是挺好的嗎？大家自由?！蔽艺f。
“但沒**就沒保障啊，”她認真地說，“萬一哪天您說我們遲到早退，我們都沒證據?！?br>我心里一沉，還是笑著說：“我是那種人嗎？”
林一航默默吃著壽司，沒說話。
那件事之后，范小酷開始在同事間傳播一些話。
說彈性工作制是資本家的糖衣炮彈。
說不打卡是為了模糊工作與休息的界限。
說福利好是為了讓員工感恩戴德，更好壓榨。
有些老員工聽了笑笑，不當回事。
但有幾個95后的同事，似乎被說動了。
有一次開會，我提到最近項目進度有點慢。
希望大家能提高效率。
話還沒說完，范小酷就說：“許總，您這算不算職場PUA？”
“用福利綁架我們，現在開始施壓了？”
會議室一下子安靜了。
我臉一陣紅一陣白。
“小酷，我只是在說項目進度......”
“那您直接說進度慢就好了，”范小酷打斷我，“為什么要扯到效率上？”
“效率這個詞，本身就是對員工的道德綁架?！?br>散會后，我坐在辦公室里，半天沒緩過來。?????
六年來，我第一次懷疑自己的管理方式。
是不是真的太松散了？
是不是對員工太好，反而讓他們覺得理所當然？
更糟的還在后面。
有一天晚上十點，我在公司群里問了一句：“誰手頭有A項目的最終稿？客戶突然要?！?br>五分鐘后，沒人回復。
我又發(fā)了一條：“急用，在線等。”
范小酷突然在群里發(fā)了一段長文字。
“許總，現在已經下班時間了。”
“根據勞動法，下班后公司無權安排工作?！?br>“您這樣在非工作時間突然要求工作，是對員工個人時間的侵犯?！?br>“建議您建立規(guī)范的溝通流程，避免這種‘臨時突襲’。”
我看著手機屏幕，手都在抖。
群里一片死寂。
過了幾分鐘，王姐私下給我發(fā)了文件。
“許總別生氣，年輕人不懂事?！?br>我苦笑著回了個謝謝。
第二天，范小酷把群聊天記錄截圖發(fā)了出去。
不是發(fā)在朋友圈，而是發(fā)在了某個職場論壇上。
標題是：“老板深夜‘突襲’，00后整頓職場實錄”。?????
帖子火了。
下面的評論一邊倒。
“支持樓主！懟得好！”
“這種老板就是被慣的，以為給點福利就能為所欲為?！?br>“彈性工作制是最惡心的**，模糊加班界限。”
“00后好樣的！整頓職場！”
范小酷把帖子鏈接發(fā)到了同事小群里。
很快，公司里議論紛紛。
我去洗手間時，聽到兩個員工在隔間里說話。
“許總這次被懟得夠嗆?！?br>“其實小酷說得也有道理，老板確實太隨意了?！?br>“上次我周六陪家人吃飯，他突然打電話問工作的事......”
我心里像被**了一樣。
回到辦公室，我關上門，點了根煙。
六年了。
我從來沒對員工發(fā)過火。
沒克扣過一分錢工資。
沒強迫加過一次班。
現在，我成了他們口中的“資本家”。
成了需要被“整頓”的對象。?????
我拿出手機，打開那個帖子。
評論還在增加。
有人扒出了我們公司的名字。
有人開始揣測我是不是對女員工有不當行為。
有人說福利好是因為公司有見不得人的交易。
越說越離譜。
我的手開始發(fā)抖。
不是生氣，是心寒。
深深的，透骨的寒意。
那天下午，我把范小酷叫到辦公室。
他進來時，臉上還帶著那種似笑非笑的表情。
“許總找我？”
“坐，”我努力讓自己平靜，“小酷，我們聊聊?！?br>“好啊，聊什么？”他坐下，翹起二郎腿。
“關于你在網上發(fā)帖的事......”
“哦，那個啊，”他打斷我，“許總，我發(fā)的是事實吧？”
“沒有造謠吧？”
“我只是在維護自己的合法權益?！?br>“如果有什么不妥，您可以指出?！?br>我看著他那張年輕的臉，突然覺得很陌生。?????
“小酷，你覺得我這老板當得怎么樣？”
他愣了一下，顯然沒想到我會這么問。
“說實話嗎？”
“說實話?！?br>“您人不錯，但管理方式有問題，”他直截了當，“太隨意，沒**，全憑個人喜好。”
“福利給得多，但要求也不明確?！?br>“這讓員工很沒安全感?！?br>“我們需要的是規(guī)范、透明的**，不是您個人的‘好意’?！?br>我一字一句地聽著。
“所以你覺得，我應該建立嚴格的**？”
“對，”他點頭，“打卡、考勤、明確的崗位職責、規(guī)范的溝通流程?！?br>“不是現在這樣，全憑您一句話?！?br>“好，”我深吸一口氣，“我知道了。”
“你出去吧?！?br>他站起來，走到門口時又回頭。
“許總，我不是針對您個人?！?br>“我是為了所有打工人的權益?！?br>門關上了。
我坐在椅子上，看著窗外的車流。
這座城市，我曾經滿懷熱情地闖入。?????
帶著一群年輕人，想創(chuàng)造一個不一樣的公司。
一個有人情味的地方。
一個大家愿意為之奮斗的地方。
現在呢？
我苦笑著搖頭。
也許真的是我錯了。
也許在這個時代，人情味本來就是奢侈品。
**才是王道。
那天晚上，我失眠了。
凌晨三點，我打開電腦，開始寫一份通知。
一份徹底改變公司**的通知。
寫寫停停，刪刪改改。
天快亮時，我終于寫完了。
看著屏幕上的文字，我的手停在發(fā)送鍵上。
最后，還是按了下去。
郵件發(fā)送時間是早上五點十七分。
標題是：《關于公司管理**調整的通知》。
我知道，從今天起，一切都不一樣了。
窗外，天漸漸亮了。
新的一天開始了。?????
而我，即將成為自己曾經最討厭的那種老板。