第1章
第一章
被調(diào)去集團(tuán)最冷門部門那天,人力總監(jiān)親自陪我坐電梯下了負(fù)二層。
電梯下降時(shí),她一直盯著跳動(dòng)的數(shù)字,幾次想開口,又把話咽了回去。
直到門打開,一股混著灰塵和機(jī)油味的冷風(fēng)撲過來,她才低聲說:
“林喬,你也別太往心里去。”
“存量事務(wù)部雖然位置偏了點(diǎn),但工作壓力不大。你先待一陣子,等風(fēng)頭過去,我再看看有沒有機(jī)會(huì)把你調(diào)回來。”
我抱著裝滿私人物品的紙箱,朝走廊盡頭看了一眼。
天花板上的燈壞了一半,門口堆著幾臺(tái)拆掉外殼的舊設(shè)備,最里面掛著一塊掉漆的牌子。
集團(tuán)存量業(yè)務(wù)及遺留事務(wù)管理部。
名字長(zhǎng)得像一份沒人愿意讀完的文件。
“這個(gè)部門去年?duì)I收多少?”我問。
人力總監(jiān)停頓了一下。
“四百六十萬。”
“利潤呢?”
“虧了一千二百萬?!?br>“今年預(yù)算?”
“沒有預(yù)算。”
她大概覺得這句話太難聽,又補(bǔ)充道:“準(zhǔn)確地說,是集團(tuán)準(zhǔn)備月底討論部門撤銷方案,所以沒單獨(dú)批預(yù)算?!?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“撤銷以后,員工怎么安排?”
“這要看集團(tuán)決定?!?br>“如果**勞動(dòng)合同,賠償怎么算?”
她終于轉(zhuǎn)頭看我。
“林喬,你才三十一歲,沒必要說這種氣話。”
我笑了笑,沒有解釋。
就在一個(gè)小時(shí)前,戰(zhàn)略投資部總監(jiān)邵明遠(yuǎn)當(dāng)著整個(gè)部門的面宣布,我不再負(fù)責(zé)星維科技的**項(xiàng)目,并即日起調(diào)往存量事務(wù)部。
理由是,我缺乏戰(zhàn)略視野,過度關(guān)注細(xì)節(jié),影響集團(tuán)重大項(xiàng)目推進(jìn)。
真正的原因,是我拒絕在投資測(cè)算表上簽字。
星維科技是一家設(shè)備管理軟件公司,過去一年對(duì)外宣稱收入增長(zhǎng)了百分之三百,報(bào)價(jià)六億元。
邵明遠(yuǎn)已經(jīng)在董事長(zhǎng)面前拍過**,說這是集團(tuán)未來五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心入口。
可在盡調(diào)過程中,我發(fā)現(xiàn)星維科技排名前五的客戶中,有三家和創(chuàng)始人存在隱蔽的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
所謂的千萬級(jí)年度合同,實(shí)際回款不到三成。
他們不但把項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)算進(jìn)了訂閱收入,還把尚未驗(yàn)收的訂單計(jì)入了當(dāng)期業(yè)績(jī)。
我把問題整理成報(bào)告,要求啟動(dòng)補(bǔ)充盡調(diào)。
邵明遠(yuǎn)卻讓我先簽測(cè)算表。
他說:“簽字不代表最終意見,只是流程需要?!?br>我問他:“如果不代表意見,為什么必須由我簽?”
會(huì)議室里一下子安靜了。
兩天后,我就被調(diào)到了負(fù)二層。
人力總監(jiān)把我送到部門門口便走了,臨走前又勸我:
“你先別急著做什么。這里的情況比較復(fù)雜,穩(wěn)一點(diǎn)總沒壞處?!?br>我推開門。
里面只有四張辦公桌。
一個(gè)五十多歲的男人正蹲在地上修飲水機(jī),穿著洗得發(fā)白的藍(lán)色工裝。
靠窗的女人戴著耳機(jī),一邊接電話,一邊在紙上飛快地記錄。
“請(qǐng)問您的設(shè)備編號(hào)是多少?”
“不是購買時(shí)間,是設(shè)備側(cè)面的十二位編號(hào)?!?br>“沒有編號(hào)也沒關(guān)系,您把銘牌拍照發(fā)過來。”
另一邊,一個(gè)年輕男生趴在電腦前,屏幕上開著十幾個(gè)表格,頭頂?shù)娘L(fēng)扇吱呀作響。
最里面那張桌子空著。
桌上壓著一張打印紙。
《存量業(yè)務(wù)及遺留事務(wù)管理部撤銷處置初步方案》。
我拿起文件翻了兩頁。
部門現(xiàn)有員工四人,其中一人長(zhǎng)期病假。
負(fù)責(zé)處理集團(tuán)歷史設(shè)備業(yè)務(wù)的售后投訴、質(zhì)保責(zé)任、剩余零部件、閑置倉庫和未結(jié)訴訟。
簡(jiǎn)單來說,集團(tuán)十年前曾經(jīng)做過工業(yè)溫控設(shè)備,后來因?yàn)橹鳂I(yè)調(diào)整,逐步停止生產(chǎn)。
新產(chǎn)品停了,老設(shè)備卻還在客戶工廠里運(yùn)轉(zhuǎn)。
按照當(dāng)年的合同,最長(zhǎng)質(zhì)保期有八年。
于是集團(tuán)成立了這個(gè)部門,專門處理退出業(yè)務(wù)留下來的尾巴。
沒有銷售指標(biāo),沒有增長(zhǎng)目標(biāo),更沒人愿意在這里待。
做得再好,也不過是少賠一點(diǎn)。
做得不好,就會(huì)被認(rèn)為在替歷史問題買單。
修飲水機(jī)的男人站起來,用手在褲子上擦了擦。
“新來的?”
“林喬,新任部門負(fù)責(zé)人?!?br>男人愣了兩秒。
“負(fù)責(zé)人?”
他朝那張撤銷方案看了一眼。
“那你這任期可能有點(diǎn)短?!?br>戴耳機(jī)的女人掛掉電話,也轉(zhuǎn)過身。
她叫周晴,負(fù)責(zé)客戶投訴和合同核對(duì)。
被調(diào)去集團(tuán)最冷門部門那天,人力總監(jiān)親自陪我坐電梯下了負(fù)二層。
電梯下降時(shí),她一直盯著跳動(dòng)的數(shù)字,幾次想開口,又把話咽了回去。
直到門打開,一股混著灰塵和機(jī)油味的冷風(fēng)撲過來,她才低聲說:
“林喬,你也別太往心里去。”
“存量事務(wù)部雖然位置偏了點(diǎn),但工作壓力不大。你先待一陣子,等風(fēng)頭過去,我再看看有沒有機(jī)會(huì)把你調(diào)回來。”
我抱著裝滿私人物品的紙箱,朝走廊盡頭看了一眼。
天花板上的燈壞了一半,門口堆著幾臺(tái)拆掉外殼的舊設(shè)備,最里面掛著一塊掉漆的牌子。
集團(tuán)存量業(yè)務(wù)及遺留事務(wù)管理部。
名字長(zhǎng)得像一份沒人愿意讀完的文件。
“這個(gè)部門去年?duì)I收多少?”我問。
人力總監(jiān)停頓了一下。
“四百六十萬。”
“利潤呢?”
“虧了一千二百萬?!?br>“今年預(yù)算?”
“沒有預(yù)算。”
她大概覺得這句話太難聽,又補(bǔ)充道:“準(zhǔn)確地說,是集團(tuán)準(zhǔn)備月底討論部門撤銷方案,所以沒單獨(dú)批預(yù)算?!?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“撤銷以后,員工怎么安排?”
“這要看集團(tuán)決定?!?br>“如果**勞動(dòng)合同,賠償怎么算?”
她終于轉(zhuǎn)頭看我。
“林喬,你才三十一歲,沒必要說這種氣話。”
我笑了笑,沒有解釋。
就在一個(gè)小時(shí)前,戰(zhàn)略投資部總監(jiān)邵明遠(yuǎn)當(dāng)著整個(gè)部門的面宣布,我不再負(fù)責(zé)星維科技的**項(xiàng)目,并即日起調(diào)往存量事務(wù)部。
理由是,我缺乏戰(zhàn)略視野,過度關(guān)注細(xì)節(jié),影響集團(tuán)重大項(xiàng)目推進(jìn)。
真正的原因,是我拒絕在投資測(cè)算表上簽字。
星維科技是一家設(shè)備管理軟件公司,過去一年對(duì)外宣稱收入增長(zhǎng)了百分之三百,報(bào)價(jià)六億元。
邵明遠(yuǎn)已經(jīng)在董事長(zhǎng)面前拍過**,說這是集團(tuán)未來五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心入口。
可在盡調(diào)過程中,我發(fā)現(xiàn)星維科技排名前五的客戶中,有三家和創(chuàng)始人存在隱蔽的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
所謂的千萬級(jí)年度合同,實(shí)際回款不到三成。
他們不但把項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)算進(jìn)了訂閱收入,還把尚未驗(yàn)收的訂單計(jì)入了當(dāng)期業(yè)績(jī)。
我把問題整理成報(bào)告,要求啟動(dòng)補(bǔ)充盡調(diào)。
邵明遠(yuǎn)卻讓我先簽測(cè)算表。
他說:“簽字不代表最終意見,只是流程需要?!?br>我問他:“如果不代表意見,為什么必須由我簽?”
會(huì)議室里一下子安靜了。
兩天后,我就被調(diào)到了負(fù)二層。
人力總監(jiān)把我送到部門門口便走了,臨走前又勸我:
“你先別急著做什么。這里的情況比較復(fù)雜,穩(wěn)一點(diǎn)總沒壞處?!?br>我推開門。
里面只有四張辦公桌。
一個(gè)五十多歲的男人正蹲在地上修飲水機(jī),穿著洗得發(fā)白的藍(lán)色工裝。
靠窗的女人戴著耳機(jī),一邊接電話,一邊在紙上飛快地記錄。
“請(qǐng)問您的設(shè)備編號(hào)是多少?”
“不是購買時(shí)間,是設(shè)備側(cè)面的十二位編號(hào)?!?br>“沒有編號(hào)也沒關(guān)系,您把銘牌拍照發(fā)過來。”
另一邊,一個(gè)年輕男生趴在電腦前,屏幕上開著十幾個(gè)表格,頭頂?shù)娘L(fēng)扇吱呀作響。
最里面那張桌子空著。
桌上壓著一張打印紙。
《存量業(yè)務(wù)及遺留事務(wù)管理部撤銷處置初步方案》。
我拿起文件翻了兩頁。
部門現(xiàn)有員工四人,其中一人長(zhǎng)期病假。
負(fù)責(zé)處理集團(tuán)歷史設(shè)備業(yè)務(wù)的售后投訴、質(zhì)保責(zé)任、剩余零部件、閑置倉庫和未結(jié)訴訟。
簡(jiǎn)單來說,集團(tuán)十年前曾經(jīng)做過工業(yè)溫控設(shè)備,后來因?yàn)橹鳂I(yè)調(diào)整,逐步停止生產(chǎn)。
新產(chǎn)品停了,老設(shè)備卻還在客戶工廠里運(yùn)轉(zhuǎn)。
按照當(dāng)年的合同,最長(zhǎng)質(zhì)保期有八年。
于是集團(tuán)成立了這個(gè)部門,專門處理退出業(yè)務(wù)留下來的尾巴。
沒有銷售指標(biāo),沒有增長(zhǎng)目標(biāo),更沒人愿意在這里待。
做得再好,也不過是少賠一點(diǎn)。
做得不好,就會(huì)被認(rèn)為在替歷史問題買單。
修飲水機(jī)的男人站起來,用手在褲子上擦了擦。
“新來的?”
“林喬,新任部門負(fù)責(zé)人?!?br>男人愣了兩秒。
“負(fù)責(zé)人?”
他朝那張撤銷方案看了一眼。
“那你這任期可能有點(diǎn)短?!?br>戴耳機(jī)的女人掛掉電話,也轉(zhuǎn)過身。
她叫周晴,負(fù)責(zé)客戶投訴和合同核對(duì)。
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