持，在私下里也曾多次拍著我的肩膀，對旁人半是玩笑半是認(rèn)真地說：“沐然那丫頭要是有陳然一半穩(wěn)重能干就好了，我看啊，將來把這丫頭和公司都交給他，我才放心?！?br>4
那時蘇沐然還***讀書，這些話大家只當(dāng)是老板的戲言。
但那份認(rèn)可和期望，曾讓我倍感溫暖，也覺得所有的付出都值得。
然而，天有不測風(fēng)云。
老蘇總因病驟然離世，***學(xué)了幾年管理和藝術(shù)的蘇沐然倉促回國，接手了公司。
起初，她對我還算客氣，遇到技術(shù)決策也會詢問我的意見。
但不知從何時起，公司的氛圍開始悄然改變。
她帶來的那一套強調(diào)“態(tài)度”、“奉獻(xiàn)”、“企業(yè)文化”的管理模式，漸漸取代了過去以技術(shù)和結(jié)果為導(dǎo)向的務(wù)實風(fēng)格。
匯報的PPT做得是否精美，下班后工位是否還亮著燈，是否積極參與公司組織的團(tuán)建活動。
這些表象的東西，似乎比她父親當(dāng)年更看重的實際技術(shù)貢獻(xiàn)和項目成果，更能影響她的判斷。
我沉浸在對技術(shù)本身的追求里，對這些變化有些遲鈍。
直到這次五百萬獎金事件，如同一聲驚雷，徹底將我震醒。
蘇沐然需要的，不是一個能攻城略地的技術(shù)核心，而是一個符合她管理哲學(xué)的“榜樣”。
而季臨川，恰好對了她的胃口。
休息一個月后，我開始瀏覽**網(wǎng)站，更新簡歷，并向幾家業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)公司投遞了申請。
起初我信心滿滿，以自己的履歷和技術(shù)實力，找一份理想的工作并不困難。
然而，投出的簡歷大多石沉大海。
偶有幾家發(fā)出面試邀請，卻在技術(shù)面談后態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，言辭閃爍，最終不了了之。
幾次碰壁后，一位相熟的前同事私下告訴我真相：“陳哥，不是你的技術(shù)不行……是有人在圈子里放了話，說你品行不端，倚老賣老?！?br>“還竊取實習(xí)生勞動成果，甚至動手**。”
“現(xiàn)在不少公司都認(rèn)為你是業(yè)界**?！?br>我瞬間明了，這是蘇沐然的手筆。
她不僅讓我滾蛋，還要斷我的路。
母親見我連日眉頭緊鎖，追問之下得知原委。
她氣得臉色發(fā)白，當(dāng)即就要出