倒計(jì)時(shí)四十七秒。
年會(huì)大廳，兩百多人坐在圓桌前。
陳銳站在***，手握翻頁(yè)器，對(duì)著麥克風(fēng)笑。
“華南區(qū)方案，是我?guī)F(tuán)隊(duì)一手做出來(lái)的?！?br>臺(tái)下有人鼓掌。
我也鼓了。
我坐在最后一排。手機(jī)放在桌下。
屏幕上是一條編輯好的群消息。
收件人：全公司群，352人。
附件：37張截圖。
定時(shí)發(fā)送：00:47。
00:30。
陳銳還在講。
“這個(gè)項(xiàng)目能成功，離不開每一個(gè)人的努力——”
00:12。
00:05。
我按下確認(rèn)。
三秒后。
兩百多部手機(jī)，同時(shí)響了。
1.
三個(gè)月前。
華南區(qū)整合營(yíng)銷方案，上周五剛交付。
客戶那邊反饋很好。對(duì)接人在群里說(shuō)“這是今年合作過最順的一次”。
我截了圖發(fā)給我媽。
“又搞定一個(gè)?！?br>我媽回了個(gè)豎大拇指的表情。
今天上班，我打開項(xiàng)目管理系統(tǒng)，準(zhǔn)備歸檔。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那一欄。
陳銳。
我看了三秒。
上周五歸檔前我看過這個(gè)頁(yè)面。
負(fù)責(zé)人寫的是周念。
因?yàn)榫褪俏易龅摹?br>從客戶需求分析到方案策劃到執(zhí)行排期到驗(yàn)收交付。
三個(gè)月。
七版修改。
兩次客戶提案。
一次通宵。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周念。
我記得很清楚。
因?yàn)槲医亓藞D。
我翻出上周五的截圖。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周念。
再看系統(tǒng)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳銳。
我放下手機(jī)。
這不是第一次了。
上個(gè)月。西南區(qū)渠道拓展項(xiàng)目。
也是我做的。
交付后第三天，系統(tǒng)里的負(fù)責(zé)人就變了。
我找過陳銳。
他在工位上看手機(jī)，頭沒抬。
“系統(tǒng)自動(dòng)更新的吧，可能IT那邊調(diào)了字段。我?guī)湍銌枂??！?br>三天后還是他的名字。
我又去找。
他這次抬頭了。
“我說(shuō)了讓IT看看。你別急，這種事不影響你的績(jī)效?！?br>不影響績(jī)效。
年底考核的時(shí)候，項(xiàng)目業(yè)績(jī)認(rèn)定就是按系統(tǒng)里的負(fù)責(zé)人來(lái)的。
他知道。
我也知道。
但那次我沒追。
因?yàn)槲矣X得可能真的是系統(tǒng)問題。
今天我不這么覺得了。
我打開項(xiàng)目管理系統(tǒng)的“修改歷史”。
以前我從來(lái)沒點(diǎn)過這個(gè)按鈕。
因?yàn)閺膩?lái)沒懷疑過。
頁(yè)面加載了一秒。
彈出一個(gè)列表。
第一條。
華南區(qū)整合營(yíng)銷方案。修改字段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。周念 → 陳銳。
第二條。
西南區(qū)渠道拓展項(xiàng)目。修改字段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。周念 → 陳銳。
第三條。
Q3數(shù)字化推廣創(chuàng)新項(xiàng)目。修改字段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。周念 → 陳銳。
我往下翻。
第五條。
第八條。
第十二條。
還在往下。
2.
十九個(gè)。
三年來(lái)，我主導(dǎo)的二十七個(gè)項(xiàng)目，十九個(gè)的負(fù)責(zé)人被從我的名字改成了陳銳的。
八個(gè)沒改的，我看了一下——全是小項(xiàng)目，金額低、周期短、沒有亮點(diǎn)。
不值得改。
然后我看到了三條方向相反的記錄。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳銳 → 周念。
我點(diǎn)開第一條。
東區(qū)商業(yè)推廣項(xiàng)目。
客戶臨時(shí)改需求。預(yù)算超支。交付延期兩周。被投訴。
我的名字。
第二條。
北區(qū)新品發(fā)布會(huì)統(tǒng)籌。場(chǎng)地出問題，主視覺被否，連做三版。考核打C。
我的名字。
第三條。
跨部門協(xié)作項(xiàng)目。法務(wù)延遲審核，合同晚簽一個(gè)月。年度復(fù)盤被點(diǎn)名批評(píng)。
我的名字。
成功的，他拿走。
失敗的，塞給我。
十九個(gè)功勞。三個(gè)爛攤子。
三年。
我關(guān)掉系統(tǒng)。
去倒了杯水。
水有點(diǎn)燙。
我站在茶水間，想起了去年三月的那次部門月會(huì)。
東區(qū)項(xiàng)目延期之后。
陳銳坐在會(huì)議桌的主位。
“這個(gè)項(xiàng)目是周念負(fù)責(zé)對(duì)接的，溝通環(huán)節(jié)出了問題。后續(xù)我會(huì)加強(qiáng)管控。”
他說(shuō)這話的時(shí)候，沒看我。
但所有人都看我。
趙總監(jiān)坐在對(duì)面，翻了一下手里的文件。
“行了，下次注意?！?br>然后翻篇了。
那天下午，沒人跟我說(shuō)話。
午飯的時(shí)候，王歡她們那桌坐滿了。
我端著餐盤找位子。
王歡看了我一眼，低頭扒飯。
像怕沾上什么。
我一個(gè)人吃完的。
那天晚上我給我媽打電話。
我媽說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你是為你好，別多想?！?br>我沒說(shuō)話。
不是為