崗位怎么辦？”
“按正常流程交接?！?br>“模型后續(xù)解釋呢？”
“寫進交接清單的，我會說明。新增口徑和后續(xù)修訂，由新負責人承擔?！?br>喬敏終于開口：“你這是把東西做到一半就走？”
我看向她。
“模型已經(jīng)按彭總要求提交，匯報稿負責人也是你。后續(xù)由負責人解釋，很合理?！?br>她臉色變了一下，卻沒有接話。
前世，我就是從這里開始替她兜底。
匯報前替她核數(shù)字，會上在群里給她發(fā)答案，預算會后再把所有追問整理成說明。最后，項目記錄是她的，模型風險是我的，連“團隊里少了誰影響最小”都由那張表替他們回答。
這一次，我不打算再證明自己離不開。
我只把該交的交清。
彭敘成沉默片刻，轉(zhuǎn)向許玥。
“去清河里算內(nèi)部轉(zhuǎn)任？”
許玥翻了下人員表。
“要看崗位和授權怎么定。如果只是臨時支援，她的原崗位狀態(tài)不變；如果是三十天觀察負責人，需要區(qū)域負責人批準，系統(tǒng)里單獨掛項目崗?！?br>“那就先按臨時支援。”彭敘成說，“她愿意去，就讓她去?！?br>我沒有點頭。
“臨時支援不行。”
他的視線重新落在我臉上。
“你還有條件？”
“不是條件，是責任要對得上?！?br>我把申請翻到最后一頁，推到三個人都能看見的位置。
“門店如果繼續(xù)用原排班、原商品和原維護節(jié)奏，我過去只是換個人承擔關店結(jié)果。要讓我負責，就要同時寫清五件事?！?br>我伸出第一根手指。
“我能看門店完整經(jīng)營數(shù)據(jù)，不是只看總部周報。”
第二根。
“觀察期內(nèi)，我能調(diào)整排班和崗位分工，但不靠砍總工時把數(shù)字做漂亮?！?br>第三根。
“商品結(jié)構(gòu)允許在區(qū)域額度內(nèi)調(diào)整，慢銷和高損耗品可以停補?！?br>**根。
“設備問題由我發(fā)起維護申報，超額度審批仍歸區(qū)域?！?br>最后一根。
“觀察期的考核口徑和生效時間寫清。接手前已經(jīng)存在的設備問題，按記錄另行核對；內(nèi)部轉(zhuǎn)任要在人員名單鎖定前生效?！?br>會議室安靜了幾秒。
彭敘成看著我，像第一次發(fā)現(xiàn)我不是來賭氣的。
“你考慮得很周全。”
“因為清河里店不是一張空白紙?！蔽艺f，“讓我接，可以。讓我?guī)еf問題去背一個新責任，不行。”
許玥把我的申請拉過去，逐條看了一遍。
“排班和小額商品調(diào)整，項目崗可以授權。設備采購你沒有批準權，只能申報?！?br>“我寫的是申報權?！?br>“數(shù)據(jù)權限可以給到門店層級，不能下載區(qū)域客戶明細?！?br>“可以?！?br>“觀察結(jié)束后，如果沒有達到區(qū)域核驗要求，項目崗終止，后續(xù)去向重新確認?！?br>“可以?！?br>她抬眼看我。
“你確認要把原崗位從本次人員去向里先切出去？一旦轉(zhuǎn)任生效，你不能一邊做門店負責人，一邊保留原崗位等結(jié)果?！?br>我頓了一下。
前世那張名單從我眼前閃過。
我曾經(jīng)拼命想留住那**位，留住“總部經(jīng)營分析主管”這幾個字。直到離開以后才承認，我真正舍不得的不是崗位，而是這些年投入進去的證明。
我以為只要再多做一點，別人就會看見。
可一個靠我不斷補位才能成立的位置，本來就沒有把我算進去。
“確認?！蔽艺f。
彭敘成皺眉。
“許玥，這種臨時想法沒必要現(xiàn)在改系統(tǒng)。名單今晚才預審，先讓她去門店看看，后面再定?！?br>“后面再定，責任已經(jīng)開始了，身份卻沒生效?！蔽铱聪蛟S玥，“如果公司需要我從明天起對清河里結(jié)果負責，那今天就應該確認我以什么身份負責?！?br>許玥沒有立刻回答。
她合上人員表，拿起手機走到窗邊，給區(qū)域負責人發(fā)了一段語音，又把申請拍照傳了過去。
彭敘成看了眼時間，語氣有些不耐。
“韓總今天在外面巡店，不會因為一個臨時申請停下全部安排?！?br>“我可以等?！?br>“模型說明還沒寫完?！?br>“已提交版本的字段定義、數(shù)據(jù)來源和已知邊界，都在交接目錄里?！蔽艺f，“如果喬經(jīng)理有目錄之外的問題，可以匯總后走一次正式交接?！?br>喬敏抿了抿嘴。
“下午預算預演，你不參加？”
“