個人自己選擇。
而每一個人的選擇——
都會遠離那扇寫著"銳遠科技"的門。
第三章
離開公司的第十二天。
我接到一個電話，宏達新材的采購經(jīng)理小孫。
"顧哥！"他聲音里帶著點小心翼翼，"打擾你了。"
"沒事，說。"
"那個……之前您幫我們做的那個包裝優(yōu)化方案，您還記得吧？"
"記得。怎么？"
"我們這邊想在Q2再追加一批，但是銳遠那邊說方案要重新報價，比之前貴了15%。我就……想問，是之前的方案本身成本就高還是……"
我沉默了一秒。
加價15%。
陳銳在干什么？
宏達新材每年給銳遠貢獻的營收不算最多，大概排第五。但小孫這個人，在行業(yè)圈子里人緣極好，他的推薦能帶來至少三四個同級別客戶。
我當初維護宏達，一半是為了訂單，一半是為了小孫這個人。
陳銳不知道。他只看報表上的數(shù)字。
"顧哥？您還在嗎？"
"在。"我說，"小孫，你把需求發(fā)我郵箱，我?guī)湍憧?。純私人幫忙，不收費。"
"那怎么好意思——"
"沒什么不好意思的。你幫我照顧小柚子就行，上次她畫的那張畫我還留著呢。"
電話那頭笑了。"行，那我發(fā)給您！"
掛了電話，我靠在椅背上。
不需要主動聯(lián)系任何人。
他們自己會來找我。
因為陳銳會犯錯。
他一定會犯錯。
他最擅長的事情是喝酒、吹牛和簽字。方案他看不懂，客戶關(guān)系他維護不了，成本結(jié)構(gòu)他不清楚。
我在的時候，這些全是我兜底。
我不在了，他唯一能做的就是——漲價。
漲價是最蠢的策略。但對他來說，是唯一能快速補上"顧方遠離開后效率下降"這個窟窿的辦法。
小孫的需求當天下午就到了我郵箱。
我花了兩個小時，重新做了一份方案——比銳遠報價低10%，方案細節(jié)更優(yōu)。
但我沒有以任何公司的名義發(fā)。
我發(fā)的時候用的是我的個人郵箱，標題寫的是："小孫你看這個思路，僅供參考。"
沒有報價。沒有合同。
純幫忙。
純個人。
但小孫看完以后，會把這份方案存起來。
等到銳遠下一次讓他不爽的時候——他會想起來，有個人比他們靠譜，而且隨時可以找到。
第十五天。
行業(yè)協(xié)會組織了一個季度沙龍活動，在國貿(mào)那邊一個酒店。我以前每次都代表銳遠去參加。
這次，我用個人身份報了名。
沒什么目的，就是去坐，和老朋友打個招呼。
到場以后，我發(fā)現(xiàn)了三個人：
宏達新材的小孫。
博遠科技的李副總。
中盛實業(yè)的王總。
三個人看到我，反應(yīng)各異。
小孫直接跑過來："顧哥！你也來了！"
李副總遠點了個頭，端著杯子走過來："方遠，聽說你離開了？"
王總最含蓄，只是在路過的時候拍了一下我胳膊："改天聊。"
我和他們分別寒暄。全程沒有提銳遠一個字。
聊天氣，聊孩子，聊最近哪個餐廳好吃。
但在場的人都看到了——
顧方遠離開了銳遠，但他還在這個圈子里。
他還在。
而且他看起來比在銳遠的時候還要松弛。
沙龍結(jié)束前，我和三個供應(yīng)商的負責(zé)人交換了****——這三家是銳遠的核心供應(yīng)商，提供包裝材料、物流和印刷。
我沒聊業(yè)務(wù)。
我跟物流那個老哥聊了半小時釣魚。他下周想去密云水庫，我說我也想去。
加了微信。
就這么簡單。
第十八天。
陳銳在公司群里發(fā)了一條通知："關(guān)于客戶對接流程優(yōu)化的通知。即日起，所有客戶溝通統(tǒng)一由***對接，技術(shù)部不得私下聯(lián)系客戶。"
我不在群里了。但程昊把截圖發(fā)給了我。
附了一個嘴的表情。
我秒懂。
陳銳怕了。
他不知道怕什么，但他聞到了危險。
他的應(yīng)對方式是——收緊控制。
這是最糙的操作。
收緊控制的結(jié)果是什么？
是客戶覺得對接變慢了、不順暢了。
是技術(shù)部覺得被架空了、不受信任了。
是所有人都會更加懷念——以前和顧方遠對接時的順滑。
我給程昊回了一個字："嗯。"
沒有多說。
但我知道，程昊心里的天平，又往我這邊偏了一點。