產假返崗第一天，我原來的工位坐著主管帶來的舊部。
系統(tǒng)里，我也從品類負責人變成了運營支持。
HR遞來一份“返崗關懷調整確認書”，讓我永久轉崗，獎金系數(shù)降到六成，當年不能晉升。
我沒有爭工位，也沒有拒絕工作。
只把空白簽字欄推回去：崗位、獎金和晉升影響先寫清。
主管當場站了起來——因為這份調崗，他比我更需要那一筆簽字。

產假回來第一天，我原來的工位坐著別人
產假返崗第一天，我原來的工位上坐著別人。
那天是周四。
桌邊的姓名牌也換了。
上面寫著。
唐莉。
我站在過道里，手里還拿著剛領回的員工卡。
唐莉正在改晨會材料。
看見我，她立刻站起來。
“禾姐，你今天回來？”
我點頭。
“返崗日期一個月前已經確認。”
她臉上的笑停了一下。
“陳總說你回來以后先去策略組?！?br>“這個位置最近一直是我用?！?br>我沒有讓她起來。
也沒有去碰桌上的電腦。
我打開公司系統(tǒng)。
個人主頁里的崗位已經變了。
產假前，我是母嬰營養(yǎng)品類負責人。
現(xiàn)在寫的是。
運營策略支持。
團隊人數(shù)，從六人變成零。
預算審批權限顯示只讀。
年中大促項目后面，也沒有我的名字。
距離大促正式上線，只剩四十二天。
**V目標一點二億元。
營銷預算八百五十萬元。
這份項目，產假前一直由我負責。
我?guī)е鍌€人做了品類盤點、供應商返利和庫存模型。
離開前，還完成了十八項正式交接。
交接文件第一頁寫得很清楚。
“產假期間由唐莉臨時代管。”
“喬禾返崗后，品類負責**限恢復?！?br>文件最后一頁，有三個人的確認。
我。
唐莉。
還有直屬主管陳啟明。
可現(xiàn)在，我的工位、崗位和權限都已經換了。
前臺行政很快追了過來。
“喬禾，HR*P宋嵐在小會議室等你?！?br>“陳總也在?！?br>我問：“返崗手續(xù)？”
她避開我的視線。
“應該是崗位安排。”
小會議室離工區(qū)不到二十米。
我走進去時，陳啟明已經坐在里面。
宋嵐面前放著一份文件。
封面印著一行加粗的字。