程序，你負(fù)責(zé)跟客戶確認(rèn)需求?？蛻粢氖菍?shí)時(shí)更新，但現(xiàn)在的架構(gòu)跑不動(dòng)，得改方案。改之前要跟客戶商量。"
"那你改唄。"
"改方案得客戶同意，你對接。"
周敏翻了個(gè)白眼："姜瑜，什么事都往我身上推。算了，我現(xiàn)在是主管了，這種小事你自己看著辦。"
她端著咖啡走了。高跟鞋噠響，像在宣告什么。
我站在茶水間里，看著她的背影。
這種小事。
那個(gè)問題不處理，三天后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就會(huì)徹底亂套。到時(shí)候客戶那邊的訂單信息全是錯(cuò)的，一單都沒**常走。
但我沒打算告訴她了。
三天后，我已經(jīng)不在這里了。
回到工位，我開始整理東西。
四年。
剛來的時(shí)候什么都不懂，連個(gè)簡單的頁面都要問前輩?，F(xiàn)在公司三套核心系統(tǒng)全是我搭的?？蛻艄芾怼⒇?cái)務(wù)結(jié)算、供應(yīng)鏈調(diào)度。這三套東西每天跑著，公司兩百多人的工資靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)按時(shí)發(fā)，六成營收從客戶系統(tǒng)里出。
公司最大的三個(gè)客戶。博遠(yuǎn)集團(tuán)、華信科技、明德實(shí)業(yè)。他們的技術(shù)需求從頭到尾都是我一個(gè)人對接的。
三家公司的負(fù)責(zé)人只認(rèn)我。
方總知不知道？
知道。
去年博遠(yuǎn)的趙經(jīng)理來公司談續(xù)約，指名要我參加。方總當(dāng)時(shí)拍著我的肩膀說："姜瑜是我們的技術(shù)骨干，有她在你放心。"
續(xù)約簽完，方總請趙經(jīng)理吃飯，沒叫我。年終獎(jiǎng)多發(fā)了兩千塊，算是獎(jiǎng)勵(lì)。
周敏那年的年終獎(jiǎng)是我的三倍。因?yàn)樗哪杲K匯報(bào)做了五十頁P(yáng)PT，配了動(dòng)畫，講了四十分鐘。我的匯報(bào)十分鐘，說完項(xiàng)目就**了。
方總給她評了A，給我*。
"姜瑜，你的技術(shù)沒問題，但匯報(bào)能力要加強(qiáng)。"方總當(dāng)時(shí)是這么說的。
我沒反駁。
"姜瑜姐。"
小李從隔壁工位探過頭來，推了推他那副厚鏡片眼鏡。
"你。你是不是要走了？"
他聲音壓得很低，像怕被誰聽到。
"你怎么知道？"
"我看到你在整理私人物品。"他又推了推眼鏡，"群里還沒發(fā)消息，但劉姐那邊已經(jīng)在走流程了。"
"嗯，下周走。"
小李張了張嘴，推了第三次眼鏡。
"那個(gè)。那個(gè)數(shù)據(jù)同步的問題，周敏她。"
"她不會(huì)管的。"
"