套，九十平。"
"車呢？"
"也在。但我不要了。"
我媽看著我。
"丫頭，往后咋辦？"
我沒(méi)回答。
我扭頭看著這個(gè)菜市場(chǎng)。
東城區(qū)第三菜市場(chǎng)，建成于1998年，總面積兩千六百平方米，共有攤位一百四十二個(gè)。年租金平均每個(gè)攤位兩萬(wàn)八，物業(yè)歸街道所有。
我在許家三年不是白待的。
許母的高端商場(chǎng)——"許氏·晴山生活廣場(chǎng)"，年客流量四百萬(wàn)，年?duì)I收三點(diǎn)二億。但她的弱點(diǎn)我清楚：停車位不足、周邊三公里內(nèi)新開了兩個(gè)購(gòu)物中心在分流、她最核心的高端生鮮區(qū)其實(shí)利潤(rùn)微薄，完全靠樓上的奢侈品專柜補(bǔ)貼。
而這個(gè)破菜市場(chǎng)——
地理位置在城東核心生活區(qū)。半徑一公里內(nèi)有三個(gè)成熟社區(qū)，常住人口四萬(wàn)七千人。最近的地鐵站步行六分鐘。
它唯一的問(wèn)題是——爛。
太爛了。
瓷磚是二十年前貼的，排水溝堵了三年沒(méi)人修，消防通道被雜物塞滿，燈管壞了一半沒(méi)人換。
但它的地理位置，是殺手級(jí)的。
我把那杯溫水喝完了。
"媽。"
"嗯。"
"這菜市場(chǎng)，租約什么時(shí)候到期？"
我媽想了想："年底。街道老李說(shuō)明年可能漲租，也可能不續(xù)了，要改停車場(chǎng)。"
我站起來(lái)。
"明天我去找老李。"
我媽看我的眼神里有困惑，但她沒(méi)多問(wèn)。她認(rèn)識(shí)我。
我這個(gè)人，不發(fā)瘋的時(shí)候像棵菜。一旦決定了什么，就像那把切菜的刀。
我從筐里撿起一片爛菜葉。
黃的，軟的，帶著那股子酸腐氣。
許母說(shuō)得對(duì)。
我是菜市場(chǎng)出來(lái)的。
但她不知道的是——菜市場(chǎng)，養(yǎng)活過(guò)多少人。
第二章
第二天早上七點(diǎn)，我去了街道辦。
老李全名李國(guó)強(qiáng)，東城街道副主任，五十出頭，地中海發(fā)型，辦公桌上擺著一盆快死的綠蘿。
他看見(jiàn)我的時(shí)候正在喝豆?jié){，差點(diǎn)嗆著。
"小宋？你……你不是嫁到許家了嗎？"
"離了。"我坐下來(lái)，"李叔，菜市場(chǎng)的事，我想跟你聊聊。"
老李擦了擦嘴，表情復(fù)雜。
這個(gè)菜市場(chǎng)是他的心病。上面三年前就說(shuō)要改造，經(jīng)費(fèi)一直沒(méi)批。去年有個(gè)開發(fā)商來(lái)談過(guò)，想拆了蓋底商，但社區(qū)居**名反對(duì)——四萬(wàn)多人買菜靠這一個(gè)地方，真拆了，最近的超市在兩公里外。
僵在這兒了。
"李叔，我有個(gè)想法。"我把昨晚寫的方案從包里掏出來(lái)。
A4紙，手寫的。三頁(yè)。
老李接過(guò)去翻了翻，眉毛擰起來(lái)。
"市集綜合體？"
"對(duì)。不拆原有結(jié)構(gòu)，保留生鮮功能，但做全面升級(jí)。視覺(jué)、動(dòng)線、業(yè)態(tài)、體驗(yàn)，全改。"
"錢呢？"
"我來(lái)找。"
老李放下紙，盯著我看了好幾秒。
"小宋，你在許家那幾年……學(xué)了****啊。"
我沒(méi)否認(rèn)。
許瀚文是個(gè)廢物，但**不是。許母能把一個(gè)地方小商場(chǎng)做到年?duì)I收三個(gè)億，靠的不是運(yùn)氣。我在她身邊三年，端茶倒水的同時(shí)，也在看她怎么開會(huì)、怎么談判、怎么做決策。
那些東西，比結(jié)婚證值錢。
"李叔，給我三天時(shí)間。我拿出一份完整方案來(lái)，你幫我遞到區(qū)里。"
老李沉默了一會(huì)兒。
"行。但有個(gè)條件——你不能把攤販們趕走。他們?cè)谶@里干了十幾二十年，有些人就靠這個(gè)攤位養(yǎng)全家。"
"不趕。"我說(shuō)，"他們是核心資產(chǎn)。"
老李的眉毛終于松開了。
回到家，我把那套九十平的房子里外外看了一遍。
許瀚文留給我的。城南，小區(qū)不算新，但物業(yè)還行。兩室一廳，夠住了。
我打開電腦。
不是許瀚文的電腦。是我自己的，一臺(tái)用了五年的聯(lián)想筆記本，鍵盤上的字母都磨得看不清了。
打開瀏覽器。
搜索：國(guó)內(nèi)市集綜合體改造案例。
搜索：社區(qū)型商業(yè)體客流量分析模型。
搜索：生鮮市場(chǎng)改造設(shè)計(jì)費(fèi)用區(qū)間。
一直看到凌晨三點(diǎn)。
第三天，方案出來(lái)了。
不是三頁(yè)A4紙了。
是一份四十七頁(yè)的PPT，加十二頁(yè)的財(cái)務(wù)模型。
核心邏輯很簡(jiǎn)單：
一層——保留生鮮市場(chǎng)功能，但全面翻新。統(tǒng)一攤位設(shè)計(jì)，改善照明和排水，增設(shè)明廚亮灶區(qū)域，引入本地網(wǎng)紅小吃攤。
二層——市集體驗(yàn)區(qū)。手作工坊、親