。
這是我埋下的第一顆種子。
陳卓遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不會知道。
因為他根本沒看過我的論文。他甚至不知道我發(fā)過論文。
在他眼里，我不過是個埋頭敲代碼的工具人。
兩周后，演示原型完成。
我做得很漂亮——可視化效果流暢，交互邏輯清晰，甚至模擬了真實醫(yī)院場景的CT影像實時識別。
但我故意在演示文件的屬性信息里保留了自己的作者標(biāo)識。
如果有人仔細(xì)看文件屬性，就能看到創(chuàng)建者是“Su Yan”。
韓子墨不會看的。
陳卓遠(yuǎn)也不會。
他們太急了。
05
演示原型提交后第三天，陳卓遠(yuǎn)通知全組：方董定在下周四親自聽取“明瞳”項目匯報。
“這是沖刺階段?！标愖窟h(yuǎn)在晨會上說，“所有人全力配合韓子墨做最后的匯報準(zhǔn)備?！?br>韓子墨站在他旁邊，手里攥著激光筆，一臉志在必得。
散會后，韓子墨找到我。
“蘇姐，方董那邊匯報PPT的技術(shù)細(xì)節(jié)部分，你幫我再過一遍？有些地方我怕講不透。”
我說好。
坐到他工位旁邊，翻著那份PPT。
滿屏都是我寫的內(nèi)容。架構(gòu)圖是我畫的，算法流程是我設(shè)計的，連PPT里那段代碼演示的注釋風(fēng)格都是我的習(xí)慣寫法。
韓子墨指著多模態(tài)融合那頁：“這塊我一直沒太搞明白，到時候方董要是問，我該怎么答？”
我看了他一眼。
入職八個月了。這是他第三次問我同一個問題。
“你就說融合策略采用的是注意力加權(quán)機制，不同模態(tài)的特征在進(jìn)入決策層之前會經(jīng)過自適應(yīng)權(quán)重分配。”
“哦……注意力加權(quán)……”他在本子上記。
“如果方董追問權(quán)重怎么分配的呢？”
“你說是根據(jù)各模態(tài)在驗證集上的置信度動態(tài)調(diào)整的?！?br>“好?！彼浀蔑w快。
我沒再多說。
因為這個回答是對的——但只對了一半。真正的核心在于我設(shè)計的一套自適應(yīng)閾值機制，這個機制是整個系統(tǒng)精度能達(dá)到97.3%的關(guān)鍵。韓子墨不知道，陳卓遠(yuǎn)也不知道。
這是我埋下的第二顆種子。
如果方董的技術(shù)顧問團隊深入追問，韓子墨的回答會露出破綻。
不是明顯的錯誤。
是那種“知其然不知其所以然”的空洞。
06
匯報前一天晚上，公司加班到十一點。
韓子墨在會議室里對著空氣排練，陳卓遠(yuǎn)坐在旁邊給他糾正措辭。
我在自己工位上，做著一件他們不知道的事——
我把“明瞳”系統(tǒng)的完整開發(fā)日志從我的私人Git倉庫里導(dǎo)出了一份。
每一條commit記錄，時間精確到秒。
最早的一條提交記錄，是十個月前的一個凌晨兩點十七分。
韓子墨那時候還沒入職。
我把這份日志存進(jìn)了加密U盤，鎖進(jìn)包里。
然后關(guān)了電腦，回家。
路上接到一條消息。
發(fā)送人是技術(shù)副總周明的助理。
“蘇晏，周總想確認(rèn)一下，明天匯報你會到場嗎？”
我回：“會?！?br>助理又發(fā)：“周總說讓你坐前排，方便隨時補充技術(shù)細(xì)節(jié)?！?br>有意思。
周明是公司技術(shù)線的老人，從創(chuàng)業(yè)初期就跟著方董。他不歸陳卓遠(yuǎn)管，而且當(dāng)初“明瞳”的初始版本評審，就是他點的頭。
他記得這個系統(tǒng)最初是誰做的。
我心里那根繃了四個月的弦，終于開始有了松動的跡象。
不是因為輕松。
是因為棋子都到位了。
07
周四。
方董親自出席的項目匯報會，規(guī)格比普通內(nèi)部評審高了三個級別。
除了方董，在座的還有技術(shù)副總周明、首席醫(yī)療顧問陶教授、戰(zhàn)略部兩位總監(jiān)，以及一位我沒見過的中年女性——后來知道她是方董新請來的外部技術(shù)投資評估專家，姓沈。
陳卓遠(yuǎn)穿了件新西裝，頭發(fā)梳得一絲不茍。韓子墨也收拾得精神，筆記本電腦打開，演示文檔已經(jīng)調(diào)好。
我坐在前排靠邊的位置。
周明進(jìn)來時看了我一眼，微點頭。
我回了個點頭。
方董準(zhǔn)時到。
不寒暄，直接開始。
“明瞳項目，開始吧?！?br>韓子墨站起來，走到屏幕前，打開第一頁。
“方董好，各位領(lǐng)導(dǎo)好。我是明瞳AI醫(yī)學(xué)影像診斷系統(tǒng)的核心開發(fā)者韓子墨……”
他開始講。
前五分鐘很流暢