得死緊。
正是這份死勁，擋了趙海東的財路。
趙海東是采購部經(jīng)理，在恒創(chuàng)干了六年。
他能坐穩(wěn)這個位置，靠的是子公司副總劉德明的關系。
劉德明老婆和***是閨蜜，這層靠山讓他在采購部橫著走。
他早把采購部當成了自己的提款機。
每筆大額采購，供應商想入圍就得交“茶水費”。
**驗收睜一只眼閉一只眼，以次充好的事，他干了不下百回。
蘇念的出現(xiàn)，讓他渾身不舒服。
三周前，一批八十萬的包裝材料**。
蘇念例行抽檢，發(fā)現(xiàn)實際克重比合同少了百分之十五。
她當場拒收，直接打回了驗收單。
這批貨的供應商是趙海東的鐵桿關系，回扣他早揣進了兜里。
貨被退回，供應商鬧到他面前，趙海東轉頭就找蘇念算賬。
那天下午，他把蘇念叫進辦公室，門都沒關。
“蘇念，你是不是腦子有?。俊?br>“克重差一點點就退貨？耽誤生產(chǎn)進度，你擔得起責任？”
“合同標注一百二十克，實測只有一百零二克?！?br>蘇念站在辦公桌前，語氣平得沒有波瀾。
“差了百分之十**是一點，按集團規(guī)范，這批貨必須退?！?br>“集團規(guī)范？”
趙海東“啪”地拍了桌子，唾沫星子都快噴出來。
“你一個月薪五千的小采購，跟我談規(guī)范？在這部門，我的話就是規(guī)矩！”
“那您自己簽驗收單?！?br>蘇念轉身就走，只留下一句硬邦邦的話。
“我的章，蓋不了?！?br>從那天起，趙海東的打壓就沒停過。
先是績效。
蘇念負責的三家重點供應商續(xù)約，每家都拿到了比去年更低的報價。
可季度考核，趙海東直接給她打了最低檔，理由是“溝通能力差，沒團隊意識”。
再是工作量。
本來三個人分的活，他把另外兩人調(diào)走，全壓給蘇念一個人。
報銷也卡得死緊，她出差墊的錢，拖了兩個月都批不下來。
最狠的是上周。
蘇念熬了一個月做的全年供應商優(yōu)化方案，被趙海東拿走說“幫著潤色”。
第二天月度匯報會上，方案署上了錢慧的名字。
錢慧是趙海東一個月前塞進來的親戚，連采購流程都搞不明白。
會上她照著蘇念的方案磕磕絆絆地念，劉副總還當