的人一撥接一撥。
我的工位從靠窗那排挪到了中間過道，后來又挪到了離打印機(jī)最近的那個(gè)角落。
行政部的解釋是"方便您調(diào)取資料"。
我經(jīng)手的項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)被抽走。
先是濱江港的智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，那是我從第一行代碼開始寫的。
周銘遠(yuǎn)跟我說："陸沉，帶帶新人，讓小賀練練手，對(duì)團(tuán)隊(duì)有好處。"
新人叫賀陽，研究生剛畢業(yè)，干活勤快，見我就喊"沉哥"。
我把**文檔和技術(shù)方案都交給他，每個(gè)模塊怎么跑、每段邏輯為什么這么寫，手把手教了兩個(gè)星期。
移交那天賀陽小聲問我："沉哥，你把這些全教給我，不怕我搶了你的活？"
我擺擺手，覺得他想多了。
三個(gè)月后項(xiàng)目匯報(bào)，賀陽站在會(huì)議室講方案。
周銘遠(yuǎn)聽完連說了三個(gè)"好"。
散會(huì)后賀陽拍拍我肩膀："沉哥，全靠你前面打的底子，不然我扛不住。"
我沒吭聲。
后來是臨港新區(qū)那個(gè)大項(xiàng)目，我做了六成，周銘遠(yuǎn)說時(shí)間緊，讓架構(gòu)組的沈越也加進(jìn)來。
沈越從大廠跳過來的，簡(jiǎn)歷寫得漂亮，開會(huì)喜歡甩概念。
他把我設(shè)計(jì)的三個(gè)核心模塊推翻重寫，說我的方案"太保守"。
系統(tǒng)上線后客戶評(píng)價(jià)很好。
季度總結(jié)會(huì)上周銘遠(yuǎn)點(diǎn)名表揚(yáng)沈越，說他"有戰(zhàn)略眼光"。
我的名字在項(xiàng)目成員列表的倒數(shù)第三行，不放大看根本找不到。
我還是沒說什么。
腦子里總響著剛?cè)肼殨r(shí)周銘遠(yuǎn)說的那句話：在這兒，誰的貢獻(xiàn)大誰就有回報(bào)。
現(xiàn)在看來，我的貢獻(xiàn)大概跟自來水一樣，用的時(shí)候理所當(dāng)然，沒人會(huì)想起該付水費(fèi)。
第二章 年終獎(jiǎng)的貓膩
真正讓我開始不對(duì)勁的是去年的年終考評(píng)。
人事系統(tǒng)里我的績(jī)效評(píng)級(jí)是A。
但獎(jiǎng)金到賬那天，數(shù)字比我預(yù)期的少了快一半。
我去財(cái)務(wù)部問小周。
小周翻了半天表格，說："陸工，具體分配方案是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們只管執(zhí)行。"
我去找直屬上級(jí)，研發(fā)總監(jiān)劉國(guó)強(qiáng)。
劉國(guó)強(qiáng)關(guān)上門，聲音壓低了。
"小沉，張總那邊覺得你今年的產(chǎn)出亮點(diǎn)不太夠。你也知道，公司大了，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變了，不光看技術(shù)，還要看匯報(bào)、協(xié)同、影響力這些。"
"影響力？"
"嗯，臨港那個(gè)項(xiàng)目后期主要是沈越在跟，述職也是他做的，所以成果算在他那邊更多一點(diǎn)。"
我一下全明白了。
我干活，他匯報(bào)。
我種樹，他摘果子。
從頭到尾沒有人覺得有什么不對(duì)。
走出劉國(guó)強(qiáng)辦公室的時(shí)候，走廊盡頭的玻璃辦公室里，周銘遠(yuǎn)正和兩個(gè)穿西裝的人喝茶。
他笑得很得體，端杯的姿勢(shì)像練過的。
我想起大排檔那個(gè)穿衛(wèi)衣的年輕人，覺得也許是自己記錯(cuò)了。
第三章 新官**把火
轉(zhuǎn)折發(fā)生在年后。
春節(jié)假期最后一天，行政部發(fā)了條全員通知：公司新設(shè)首席技術(shù)官一職，由韓磊擔(dān)任，即日起全面負(fù)責(zé)技術(shù)中臺(tái)及各產(chǎn)品線技術(shù)管理。
韓磊。
這個(gè)名字我在行業(yè)里聽過。之前在南方一家中型公司做技術(shù)負(fù)責(zé)人，做了兩年不到就走了，圈內(nèi)傳言是跟合伙人鬧翻了。
上班第一天，劉國(guó)強(qiáng)把我叫去會(huì)議室。
韓磊已經(jīng)坐在那兒了。
三十五六歲的樣子，穿一件黑色高領(lǐng)毛衣，戴金屬框眼鏡，手里攥著一支筆不停轉(zhuǎn)。
"陸沉是吧？"
他沒站起來，筆尖朝我點(diǎn)了一下。
"坐。"
我坐下。
劉國(guó)強(qiáng)清了清嗓子："小沉，韓總是周總專門請(qǐng)來的，以后技術(shù)這邊的事兒歸韓總統(tǒng)一管理。韓總想跟你了解一下目前幾個(gè)項(xiàng)目的情況。"
韓磊把筆擱在桌上，往后一靠。
"我看了你手上那個(gè)舊系統(tǒng)的架構(gòu)文檔，說實(shí)話，寫得很糙。"
我沒接話。
"數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層的耦合太深了，擴(kuò)展性很差。如果讓我來評(píng)估，這個(gè)系統(tǒng)需要推翻重建。"
"這個(gè)系統(tǒng)跑了三年了，"我說，"從來沒出過事故。"
"沒出事故不代表架構(gòu)沒問題。"韓磊笑了一下，"能跑和跑得好是兩碼事。"
劉國(guó)強(qiáng)插嘴："韓總的意思是***整體技術(shù)升級(jí)，小沉你經(jīng)驗(yàn)豐富，可以配合韓總推進(jìn)這個(gè)事。"
配合。
又是這個(gè)詞。
我在這家公司四年，從"核心"變成了"配