數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。
孫浩給他定的KPI極其苛刻——三個(gè)月內(nèi)把良品率從百分之九十二提到百分之九十六，完不成年底績(jī)效清零。
這個(gè)目標(biāo)在業(yè)內(nèi)幾乎是不可能完成的，因?yàn)槟菞l老化的產(chǎn)線本身就有設(shè)備精度的問(wèn)題，要想大幅度提升良品率，必須更換核心設(shè)備，而換設(shè)備的預(yù)算根本不在孫浩的批復(fù)范圍之內(nèi)。

但林遠(yuǎn)舟沒(méi)有撂挑子。他不是那種人，骨子里有一股倔勁兒，越是被刁難越想證明自己。他開(kāi)始跟產(chǎn)線工人一起兩班倒，有時(shí)候白班夜班連著上，困了就在車間角落的行軍床上瞇一會(huì)兒。
他把每一道工序都親自走了一遍，記錄了幾百組數(shù)據(jù)，硬是靠?jī)?yōu)化工藝流程和調(diào)整參數(shù)，把良品率一點(diǎn)一點(diǎn)摳了上去。三個(gè)月后，良品率達(dá)到了百分之九十七，比孫浩定的目標(biāo)還高了一個(gè)點(diǎn)。
車間主任老楊是個(gè)實(shí)在人，在周例會(huì)上當(dāng)著所有管理層的面說(shuō)：“林工這個(gè)人，我是真心服氣，他不來(lái)車間我們都不知道原來(lái)有這么多地方可以改進(jìn)?！?br>
林遠(yuǎn)舟以為這下總能證明自己了，總該能回研發(fā)部了。他甚至開(kāi)始整理回研發(fā)部之后的工作計(jì)劃，把之前被中斷的項(xiàng)目資料重新翻了出來(lái)。然后孫浩的第二張調(diào)令下來(lái)了——去倉(cāng)庫(kù)。

去倉(cāng)庫(kù)。

林遠(yuǎn)舟接到通知的時(shí)候正蹲在產(chǎn)線旁邊吃盒飯，HR的小姑娘把調(diào)令遞到他手里的時(shí)候都不敢看他的眼睛，放下就走了。林遠(yuǎn)舟打開(kāi)那張紙看了三遍，確認(rèn)自己沒(méi)有看錯(cuò)——職務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)管理專員。

一個(gè)拿了行業(yè)專利的研發(fā)工程師，被調(diào)去當(dāng)倉(cāng)管。

當(dāng)天下午他開(kāi)車回了總部，直接去了孫浩的辦公室。孫浩正在打電話，看到他進(jìn)來(lái)，不慌不忙地對(duì)著電話那頭說(shuō)了句“回頭聊”，然后掛斷，笑瞇瞇地靠在椅背上：“林工，有事？”
林遠(yuǎn)舟把調(diào)令放在桌上，盡量控制著自己的語(yǔ)氣：“孫經(jīng)理，我想請(qǐng)教一下，我去倉(cāng)庫(kù)是負(fù)責(zé)什么工作？”
孫浩站起來(lái)，繞過(guò)辦公桌走到他身邊，甚至還伸手替他整了整衣領(lǐng)上翻起來(lái)的一角，語(yǔ)氣親切得像是多年的老朋友：
“林工，你別多想，公司絕對(duì)不會(huì)虧待你。倉(cāng)庫(kù)馬上要上新的庫(kù)存管理系統(tǒng)，Oracle的，幾