率改成了35%，回報率改成了120%，回收期改成了2.5年，改的數(shù)據(jù)剛好卡在重點(diǎn)項目的及格線上。
他拿我做的數(shù)據(jù)改了數(shù)字，想來套重點(diǎn)項目的補(bǔ)貼。
我把方案里被篡改的地方一頁一頁標(biāo)出來，截了圖保存在工作電腦里，又從私人云盤里調(diào)出我當(dāng)時做的原始數(shù)據(jù)報告，和篡改后的版本放在一起，對比得清清楚楚。
王主任走過來，看了一眼我屏幕上的項目：“哦這個項目啊，前公司的，業(yè)內(nèi)口碑一般，你注意審嚴(yán)點(diǎn)，這個項目預(yù)算高，要是出問題責(zé)任很大?！?br>我點(diǎn)頭：“放心吧王主任，我有數(shù)?！?br>“對了，下周評審你主審，要是有問題直接提，不用給任何人面子。”王主任拍了拍我肩膀，“我們審批部要的就是像你這樣敢說真話的人?！?br>我看著屏幕上**國的名字，笑了笑。張總，你大概做夢也想不到，你改的我的數(shù)據(jù)，最后要送到我手里來審批吧。
我把原始數(shù)據(jù)和篡改后的對比文檔整理好，加密存在電腦里，然后關(guān)上文件。你想拿我的東西騙補(bǔ)貼，我倒要看看你有沒有這個本事過審。
本章互動：如果你是林然，發(fā)現(xiàn)前領(lǐng)導(dǎo)改了你的數(shù)據(jù)報項目，會直接斃了嗎？A 會，誰讓他造假 * 會先放一馬，畢竟老同事？
評審會
一周后評審會，會議室在十樓，三個評審席位，我坐在中間的主審位，王主任坐在旁邊主持。九點(diǎn)整，會議室門被推開，張總帶著兩個以前的同事走進(jìn)來，臉上還帶著慣有的志得意滿的笑。
他抬頭看到我，臉上的笑瞬間僵住了，目光落到我桌前的名牌上，拿著激光筆的手頓了兩秒，筆直接掉在了地上。旁邊的同事趕緊幫他撿起來，他臉色發(fā)白，嘴唇動了動，想說什么又沒說出來。
我朝他笑了笑，移過話筒：“張總，可以開始了。”
他喉結(jié)動了動，狼狽地打開PPT，開始匯報。項目**、實施方案、預(yù)算分配，他講得很流利，我注意到，他特意跳過了我做的那部分?jǐn)?shù)據(jù)分析，直接從第二部分跳到了**部分。
我沒打斷他，等他全部匯報完，王主任說：“評審專家可以**了。”
旁邊的技術(shù)專家問了幾個實施層面的