我叫桑落。
入職三年，績效全公司倒數(shù)第一。
不是因為我能力差，是因為我司考核不看誰干得好，看誰舔得好。
就在我被約談辭退的當(dāng)天，總部空降了一個新老板，他看了一眼我的檔案，當(dāng)眾宣布：桑落留下，其他人，按她的反向指標(biāo)來。
01
今年二十六歲，在云鯨科技產(chǎn)品部做了三年UI設(shè)計師。
三年，績效沒拿過一次*以上。不是我不干活，是我干完的活全寫在了別人周報里。市場部趙衍搶過我三個方案，產(chǎn)品部主管周敏壓過我五次改稿需求，連前臺都曾經(jīng)把我做的節(jié)日海報署上自己的名字發(fā)進(jìn)了公司大群。我沒吭聲，因為社招進(jìn)來的，沒關(guān)系沒**，吭聲也沒用。
周二上午十點，HR方姐把我叫進(jìn)會議室。桌上擺著一份離職協(xié)議，一式兩份，一支黑色簽字筆橫擱在紙上。
“桑落，你這三年績效都是C，按公司規(guī)定，末位淘汰?！?br>方姐的聲音很平，像念超市促銷廣播。她指甲是大紅甲油膠，推協(xié)議過來的時候在紙上刮出一道細(xì)響。
我看著那份協(xié)議。補(bǔ)償金寫的是N，按照勞動法最低標(biāo)準(zhǔn)。三年工齡，三個月工資，扣完稅大概兩萬出頭。
“我上個季度的設(shè)計稿過了五個，”我說，“部門平均過稿是三個?！?br>方姐的指甲敲了敲桌面：“但你的協(xié)作評分低。綜合評估不只看業(yè)務(wù)指標(biāo)?！?br>協(xié)作評分。這四個字我熟。在我們公司，協(xié)作評分不看你跟同事配合度，看領(lǐng)導(dǎo)給你打多少分。周敏給我打的分永遠(yuǎn)是六十，剛好及格線。去年我私下問她為什么，她說：“你太獨了，團(tuán)建都不喝酒?！?br>“你字簽了吧，”方姐把筆推近了一點，“下午走流程，月底前到賬?！?br>我拿起筆。
這時候口袋里的手機(jī)震了一下。我掏出來看，是同事小林發(fā)來的微信：“桑桑你快看公司大群！?。　?br>三個感嘆號。我點進(jìn)大群，消息已經(jīng)刷了幾十條，往上滑了好一會兒才看到第一條——***發(fā)了一條全員通知：
“經(jīng)董事會決議，原CEO陳勁因個人原因離職。新任CEO顧衍之今日到崗，請各部門負(fù)責(zé)人十一點到A會議室開會?！?br>底下市場部、行政部、技術(shù)部排著隊回復(fù)“收到