手機(jī)，看到我，笑著打了個招呼："蘇念，方案匯報(bào)得怎么樣？周總肯定夸你了吧？"

我心里聽到的卻是："方案做得再好有什么用？周總都跟我打過招呼了，這個項(xiàng)目是我的。你也就在那白費(fèi)勁。"

我沒說話，端著咖啡回到座位，打開周明的審批系統(tǒng)截圖。下午五點(diǎn)，系統(tǒng)里顯示：Q3品牌推廣項(xiàng)目——負(fù)責(zé)人：王磊。

果然。

我把咖啡杯擱在桌上，杯子磕出一聲脆響。三年了，我在這家公司加了不知道多少班，做了多少陪跑方案。每次都是"能力不錯，但還要再鍛煉鍛煉"。

原來不是我不夠好，是有些賽道從一開始就被堵死了。

第二天上午十點(diǎn)，我打印了一份重新修改的方案核心數(shù)據(jù)頁，敲開了周明辦公室的門。

"周總，關(guān)于昨天匯報(bào)的方案，我做了一些數(shù)據(jù)調(diào)整，可以占用您五分鐘嗎？"

周明靠在椅子上，表情很客氣："蘇念啊，項(xiàng)目已經(jīng)定了，下次有機(jī)會——"

他心里在想："又來了，真煩。怎么打發(fā)走？"

我沒退縮，把數(shù)據(jù)頁翻到第三行："王磊的方案里，投放渠道選了A平臺和C平臺，但根據(jù)我昨晚調(diào)的第三方數(shù)據(jù)，A平臺的核心用戶畫像和我們的目標(biāo)人群重合度只有23%。如果硬投，預(yù)算浪費(fèi)率至少在40%。"

我頓了頓，直視他的眼睛。

"更重要的是，甲方市場部的張總，上周在行業(yè)群里公開說過A平臺的數(shù)據(jù)造假問題。如果我們把項(xiàng)目押在A平臺上，被甲方查出來，這不是方案問題，是職業(yè)素養(yǎng)問題。"

周明的表情僵住了。

他心里飛速地轉(zhuǎn)著念頭："王磊沒提這茬……萬一甲方真查出來，我也跑不了。這丫頭什么時候查的這些數(shù)據(jù)？不行，這個風(fēng)險不能擔(dān)。"

"你先坐下。"他抬手示意，"把這個數(shù)據(jù)再說說。"

我坐了四十分鐘。出門的時候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變成了我的名字。

王磊經(jīng)過我工位時，拍了拍我的肩膀，笑著說："恭喜啊蘇念，改天請你吃飯。"

我心里聽到的是："靠，周明什么意思？說好了給我的。蘇念這女人是不是背后搞了什么？"

我低頭敲鍵盤，沒理他。

那天晚