楚自己在做什么。盛恒集團的薪酬體系是底薪加績效，A類門店績效高但壓力大，興安路店績效低但——注意這個“但”——公司會給困難門店發(fā)放特殊津貼，而且管培生在困難門店的輪崗期可以縮短一半。

上輩子我花了兩年輪完四個崗位。這輩子我打算半年搞定。

然后呢？

然后我要在二十五歲之前，把該考的證考完，該學(xué)的技能學(xué)完，然后——辭職。

對，辭職。

上輩子我信奉“熬出頭就好了”，熬到總監(jiān)發(fā)現(xiàn)上面還有副總裁，熬到副總裁發(fā)現(xiàn)上面還有CEO，熬到CEO發(fā)現(xiàn)公司換老板了。

這輩子我***。

我要開一家自己的店。做什么還沒想好，但肯定是不用看任何人臉色的那種。所以我需要的是最短時間內(nèi)把零售行業(yè)的運營流程摸透，而不是在一個光鮮亮麗的崗位上卷生卷死。

興安路店，爛是爛了點，但爛有爛的好處——沒人管你，你想學(xué)什么自己上手就行。

再說了，最爛的門店還能爛到哪兒去？

后來我發(fā)現(xiàn)，這個問題不該問的。

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## 二

入職集訓(xùn)那一周，我表現(xiàn)得中規(guī)中矩。

不爭不搶，不卑不亢，該做的作業(yè)做，該交的報告交。同期的管培生們已經(jīng)開始拉幫結(jié)派了——誰誰誰是名校海歸，誰誰誰家里有關(guān)系，誰誰誰長得好看適合搞關(guān)系。

我坐在最后一排，把培訓(xùn)手冊從頭到尾翻了一遍，用思維導(dǎo)圖畫出盛恒集團的組織架構(gòu)和權(quán)力分布。

區(qū)域經(jīng)理王總，四十五歲，管著六家門店，是個笑面虎，嘴上說“有問題隨時找我”，實際上找他三次能回一次就不錯。

HR*P劉姐，三十八歲，管培訓(xùn)這一塊，上輩子我跟她打過交道，是個好人，但好人往往沒什么實權(quán)。

運營總監(jiān)陳總，五十多歲，快退休了，不管具體業(yè)務(wù)，但批預(yù)算的時候卡得特別嚴(yán)。

上輩子我花了好幾年才摸清這些人的脾氣。這輩子我看著培訓(xùn)手冊上的人名，像看一份已經(jīng)玩過的游戲攻略——我知道每個***的觸發(fā)條件、任務(wù)獎勵和隱藏劇情。

集訓(xùn)結(jié)束那天，分配結(jié)果出來了。

不出所料，所有人都去了A類、*類門店，