她在之前的單位，填各種表格簡直就是必備技能，日常的考勤、報銷、記錄這種不說了，審批、統(tǒng)計、登記、整改表可太多了，能用在這兒也算是沒白干三年。

她看著這套表格滿意點頭，這不僅是一份表格，也是她對廠里忠誠的答卷！

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金屬結構車間的車間主任叫馬忠良，林春蘭就是通過他把原主塞進來做了個統(tǒng)計員。

這年頭國營廠都是嚴格遵循“以生產(chǎn)為中心，辦公為輔助”的原則，所以車間辦公室又被稱為車間調(diào)度室。

像是統(tǒng)計員，主要是在車間調(diào)度室和車間工作。而馬主任，主要是在生產(chǎn)線和調(diào)度室兩邊跑。

調(diào)度室里面有單獨一間隔間就是馬主任的辦公室，其他人在外間工作。

調(diào)度室的隔壁還有兩間調(diào)度室，一間是是車間黨支部、團委、工會的辦公室，還有一間是工段長辦公室。

夏寶珠起身在其他人好奇打量的目光中敲響了馬主任辦公室的門。

馬忠良**還沒坐熱，剛緩了口氣端著搪瓷缸子喝了口茶水，就聽到有人敲門，他抬頭看到是夏寶珠，神色有些意外。

這小夏是林春蘭的閨女，小同志性子有些傲，知道他和林春蘭是老伙計，倒是也沒怎么搭理過他，當然也沒麻煩過他就是了。

“小夏？進來吧，有什么事情坐下慢慢說?！?br>
夏寶珠利落關上門坐下，把一套手繪得像是**的表格遞出去，“馬主任，您看看這些表格，這是我在這兩年的工作實踐中整理出來的一套‘反浪費增產(chǎn)節(jié)約統(tǒng)計**表’。

**在之前提出并實施了‘調(diào)整、鞏固、充實、提高’為核心的八字方針，《工業(yè)七十條》也強調(diào)要‘加強經(jīng)濟核算’。

我做為一名車間統(tǒng)計員，也應該響應**的號召，響應黨的號召，為增產(chǎn)節(jié)約出一份力！為祖國算好每一筆賬！”

馬忠良震驚地接過表格，聽她能把這套表格唱到這種高度，不自覺地放下了輕視的態(tài)度。

他眼神示意對面繼續(xù)介紹，然后對應地翻看表格。

夏寶珠清清嗓子，不卑不亢地開口：“馬主任，您請看第一張《生產(chǎn)日報表》，這是咱廠全部生產(chǎn)車間的核心基礎表。

咱現(xiàn)在是把產(chǎn)量、質(zhì)量、完成率等數(shù)據(jù)分開記錄的，我個人認為可以多表聯(lián)動，減少重復抄寫，這樣可以有效避免數(shù)據(jù)割裂。

我繪制的這張表格您可以看看，表頭欄目從左到右依次是工號、姓名、產(chǎn)品定額、實際產(chǎn)量、完成率、次品數(shù)、異常原因，整合了至少三張表格。

就拿最后一欄異常原因舉例，咱們車間日常會遇到的情況就三種，包括待料、故障、技術問題，這樣單獨做一張表格就不如簡化為一欄，用符號代替文字，不需要大段的技術描述，也不需要再花時間單獨寫報告，問題可以直達維修班，一目了然。

說到符號代替問題，您也可以看看第五張表格《設備狀態(tài)日志》，咱廠的設備狀態(tài)日志，目前還是以大段的技術描述為主。

要是能以符號代替文字，比如勾選扳手小圖就代表需要小修，勾選火苗就是需要大修，而閃電就是需要電工師傅出馬，維修工看了就秒懂了。

據(jù)我所知，咱車間的張師傅還是半文盲，要是技術描述他一大半的字兒都不認識，還要找人幫他念，而符號他看了就秒懂了?！?br>