是陪吃飯，送禮。她很少在工位，但每月報(bào)銷單比誰(shuí)都厚。
有一回在財(cái)務(wù)窗口排隊(duì)，我瞥了一眼她那疊報(bào)銷單，光招待費(fèi)就七千多。
她自己薪**少不清楚。但聽(tīng)她談?wù)?新?lián)Q的車，落地三十五萬(wàn)"，肯定不低。
這就是"人均三萬(wàn)八"的品牌策劃部。
也是我每天從早八點(diǎn)半待到晚九點(diǎn)的地方。
因?yàn)?a href="/tag/sumin.html" style="color: #1e9fff;">蘇敏說(shuō)我年輕，要多鍛煉。
所以客戶資料整理是我的，競(jìng)品分析是我的，品牌方案撰寫是我的，活動(dòng)策劃執(zhí)行也是我的。甚至訂會(huì)議室、收快遞、對(duì)接保潔這些雜活，也慢慢變成了我的。
我一個(gè)人頂半個(gè)部門。
而他們，人均三萬(wàn)八的精英們，在研究周末去哪吃日料，在討論限量款口紅要不要囤，在吐槽年假太短。

上周發(fā)生了一件事。
蘇敏交代我做一個(gè)方案，給一家連鎖餐飲品牌做周年慶的全案策劃。
我熬了三個(gè)通宵。從品牌定位到傳播策略到視覺(jué)呈現(xiàn)，一整套做下來(lái)，連細(xì)節(jié)都摳到了執(zhí)行層面。
方案交上去之后，蘇敏看了一遍，只說(shuō)了句"還行"。
然后就沒(méi)然后了。
直到上周三中午，我在公司共享文件夾里找資料，無(wú)意間點(diǎn)開(kāi)了蘇敏的項(xiàng)目文件夾。
里面有一份文件，名字很長(zhǎng)：行業(yè)年度優(yōu)秀創(chuàng)意案例征集參賽作品。
我點(diǎn)開(kāi)了。
那套方案，從策略框架到執(zhí)行路徑，跟我的連鎖餐飲全案一模一樣。
一個(gè)字都沒(méi)改。
只有一個(gè)地方不同。
署名那一欄，寫的是蘇敏。
我盯著屏幕看了整整一分鐘。
那種感覺(jué)，不是憤怒，也不是委屈。
是一種極冷的清醒。
往下翻，評(píng)選結(jié)果已經(jīng)出了。
獲獎(jiǎng)名單第三位：蘇敏，華銳傳媒品牌策劃部總監(jiān)。
三等獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)作品名稱后面有一行小字：將于下月行業(yè)年會(huì)上公開(kāi)展示。
我關(guān)掉文件夾，清除了瀏覽記錄。
中午吃飯的時(shí)候，蘇敏端著咖啡經(jīng)過(guò)我工位。
"知微，下月行業(yè)年會(huì)你幫我準(zhǔn)備一下展示素材，要精致點(diǎn)。"
她說(shuō)得輕描淡寫，跟吩咐我訂會(huì)議室沒(méi)什么區(qū)別。
"好的。"
我低著頭，回了兩個(gè)字。
她不知道我已經(jīng)看過(guò)那個(gè)文件夾了。
她也不知道，我在看到署名那一刻，就把整個(gè)文件夾的內(nèi)