，他就自動(dòng)變成了專家。

好像那個(gè)我花了六個(gè)月搭建的數(shù)據(jù)模型，他看一眼就能完全理解。

好像那些客戶反饋里的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他都記得清清楚楚。

我不知道他是真的自信，還是懶得看。

但我猜是后者。

因?yàn)槿俣嗾椎奈募?，光目錄就有六頁。要真正吃透這些內(nèi)容，至少需要兩周的時(shí)間。而他留給自己的時(shí)間，只有一周。

周三的時(shí)候，同事小趙悄悄跟我說："姐，王磊讓我?guī)退鲆粋€(gè)匯報(bào)用的數(shù)據(jù)圖表，我一看數(shù)據(jù)就是你之前做的那些。他連改都沒改，就讓我換個(gè)好看點(diǎn)的圖表樣式。"

"隨他吧。"

"你不生氣？"

"生氣有什么用？"我笑了笑，"他是總監(jiān)，我是經(jīng)理。胳膊擰不過大腿。"

小趙欲言又止，最后嘆了口氣走了。

她不知道，我說的不是真心話。

我確實(shí)生氣。

但我不打算在這里發(fā)作。

因?yàn)槲抑酪粋€(gè)道理——搶了別人的東西，至少得能消化得了才行。

消化不了的東西，遲早會(huì)噎著。

周四晚上，我加了個(gè)班。

不是給王磊加班。

是給自己做準(zhǔn)備。

我把Q3項(xiàng)目的所有核心數(shù)據(jù)重新整理了一遍，做了一份精簡(jiǎn)版的匯報(bào)材料。

不是PPT。

是一份手寫的筆記。

三頁紙。

第一頁：項(xiàng)目全景。為什么做，做了什么，結(jié)果如何。
第二頁：核心數(shù)據(jù)。關(guān)鍵指標(biāo)、異常波動(dòng)、優(yōu)化路徑。
第三頁：下一步規(guī)劃。Q4方向、預(yù)期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

三頁紙，寫得密密麻麻。

我還特意在手機(jī)備忘錄里存了一份電子版，以防萬一。

因?yàn)槲矣幸粋€(gè)預(yù)感——

周總會(huì)叫我的。

周總是那種老派的企業(yè)家，不看重PPT有多漂亮，只看重你到底懂不懂你在說的事情。他以前說過一句話，在部門經(jīng)理里廣為流傳："我不需要一個(gè)會(huì)做PPT的人，我需要一個(gè)能回答問題的人。"

王磊不知道這句話。

或者他知道，但他不信。

他太相信自己的"八年大廠經(jīng)驗(yàn)"了。

05

周五下午兩點(diǎn)，CEO辦公室。

王磊穿著他最好的西裝，頭發(fā)梳得一絲不茍，手里拎著一臺(tái)嶄新的筆