，已經(jīng)離職了?！?br>電話那頭沉默了幾秒。
下一句，直接把局面翻了過(guò)來(lái)。
“那很遺憾?！?br>“如果不是你，這份合作，我們可能需要重新考慮。”
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02
萊恩這句話，值八百萬(wàn)。
我在電話里沒(méi)多說(shuō)，只客氣地結(jié)束了通話。
可掛斷以后，我一夜沒(méi)睡。
不是激動(dòng)，是惡心。
我太清楚周敬成那群人是什么路數(shù)了。
他們會(huì)先把功勞搶走，再把責(zé)任推給我，最后包裝成“團(tuán)隊(duì)成果”，順手踩我兩腳，顯得自己多公正。
我要是這時(shí)候沖回去鬧，正中他們下懷。
他們巴不得我情緒失控。
第二天一早，我做了三件事。
第一，去銀行打流水，保留那筆**250元工資**的到賬記錄。
第二，把勸離信、聊天記錄、談判前后郵件、會(huì)議紀(jì)要全部導(dǎo)出備份。
第三，我給萊恩發(fā)了一封私人郵件。
沒(méi)有控訴，沒(méi)有賣(mài)慘。
我只發(fā)了兩頁(yè)。
第一頁(yè)，是我整理的項(xiàng)目推進(jìn)清單，包括交付節(jié)奏、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、對(duì)接習(xí)慣、法務(wù)注意事項(xiàng)。
第二頁(yè)，是我正式說(shuō)明自己已從明川離職，未來(lái)不再代表公司發(fā)言。
結(jié)尾只有一句：
**“是否繼續(xù)合作，由貴司自行判斷?！?*
發(fā)出去以后，我把電腦一扣，去樓下買(mǎi)了碗紅油抄手。
吃到一半，老板周敬成就給我打電話了。
我沒(méi)接。
他連打三個(gè)。
我繼續(xù)吃。
**個(gè)電話，是鄒鵬。
我接了。
剛一接通，他就壓著火。
“程霧，你什么意思？”
我舀了口湯，淡淡回他。
“你指哪件事？”
“你是不是私下跟客戶(hù)說(shuō)了什么？萊恩今早發(fā)函，說(shuō)要重新評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，還點(diǎn)名要求和你直接溝通！”
我差點(diǎn)笑出聲。
點(diǎn)名？
他們也配聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞著急。
“我離職了，通知客戶(hù)，不正常嗎？”
鄒鵬氣得發(fā)喘。
“程霧，公司培養(yǎng)你四年，你現(xiàn)在這么干，是吃里扒外！”
“培養(yǎng)我？”我把勺子放下，“你們給我發(fā)***，也算培養(yǎng)？”
電話那頭一下噎住。
我懶得跟他掰扯，直接掛了。
十分鐘后，公司大群炸了。
先是行政部通知，說(shuō)因崗位優(yōu)化，我已**離職。
緊接著，銷(xiāo)售部有人陰陽(yáng)怪氣。
“有些人能力強(qiáng)歸強(qiáng)，做人還是得低調(diào)，不然容易翻車(chē)?！?br>底下有人秒回。
“懂的都懂?！?br>“會(huì)四國(guó)語(yǔ)言卻一直藏著，確實(shí)挺嚇人。”
“公司查得沒(méi)錯(cuò)，安全第一?！?br>我翻了翻，截了圖，全存了。
人蠢起來(lái)，真是攔都攔不住。
中午十二點(diǎn)，另一個(gè)消息傳來(lái)。
明川科技對(duì)外發(fā)布新聞稿，宣布與德國(guó)赫恩集團(tuán)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，全文通篇沒(méi)提我的名字，主視覺(jué)卻用了我當(dāng)天談判時(shí)的背影。
我盯著那張圖，氣笑了。
拿我當(dāng)一次性抹布呢。
用完扔了，還得踩兩腳。
我正準(zhǔn)備聯(lián)系律師，門(mén)鈴忽然響了。
我住的是老小區(qū)，平時(shí)快遞都放驛站，基本沒(méi)人上門(mén)。
門(mén)一開(kāi)，我愣住了。
站在門(mén)口的人，是赫恩集團(tuán)的萊恩。
一米九的大高個(gè)，西裝都沒(méi)換，身后還跟著個(gè)中國(guó)助理，手里提著文件箱。
他沖我笑了下，中文還是有點(diǎn)卡。
“程小姐，冒昧打擾?！?br>“我們想和你，單獨(dú)談?wù)??！?br>我把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，客廳瞬間顯得很小。
萊恩坐下以后，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。
“昨天你離開(kāi)后，我們內(nèi)部重新審核了合作風(fēng)險(xiǎn)?！?br>“赫恩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最怕的不是價(jià)格問(wèn)題，是對(duì)接失真?！?br>他看著我。
“說(shuō)實(shí)話，那天會(huì)議里，真正讓我們決定簽約的人，是你?！?br>我握著杯子的手停了停。
他繼續(xù)說(shuō)。
“你的專(zhuān)業(yè)度，反應(yīng)能力，和對(duì)中德商業(yè)習(xí)慣差異的把握，很難得。”
“而今天早上，你們公司發(fā)來(lái)的后續(xù)郵件，前后矛盾太多?！?br>“我們意識(shí)到，這家公司內(nèi)部，可能并不穩(wěn)定?！?br>我懂了。
他們不是來(lái)做慈善。
是來(lái)評(píng)估要不要撤。
“所以你們想怎樣？”
萊恩笑了笑。
“兩個(gè)方案?！?br>“第一，我們暫停和明川合作?！?br>“第二，如果你愿意，我們可以把項(xiàng)目轉(zhuǎn)成顧問(wèn)制，由你作為獨(dú)立聯(lián)絡(luò)人參與，費(fèi)用另談?！?br>我心口猛地一跳。
這已經(jīng)不是打臉了。
這是直