又一次。沒有新郵件。
也許林建明不會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)郵件，也許他會(huì)遲到幾分鐘，也許他根本忘了這件事——
二十一點(diǎn)五十九分。
電子鐘的秒位數(shù)字快速跳動(dòng)：50、51、52……
周曉盯著屏幕，手指不自覺地蜷縮起來。
53、54、55……
她突然想起三個(gè)月前林建明**時(shí)說的那句話：“我這個(gè)人很守時(shí)。說幾點(diǎn)就是幾點(diǎn)，一秒都不會(huì)差。”
56、57、58……
電腦右下角的時(shí)間跳到了二十二點(diǎn)整。
幾乎在同一秒，郵箱頁面自動(dòng)刷新，一封新郵件出現(xiàn)在收件箱最上方。
發(fā)件人：林建明。
主題：關(guān)于你提交的方案。
周曉的心跳停了一拍。她盯著那個(gè)標(biāo)題看了三秒鐘，才移動(dòng)鼠標(biāo)，點(diǎn)開了郵件。
郵件內(nèi)容比她想象的要長。
“周曉：
收到你的第十二稿方案。以下是我的評(píng)估意見。
首先，我必須說，這是我三個(gè)月來看過的最令人失望的方案之一。”
周曉的呼吸停滯了。她繼續(xù)往下看。
“從第一稿到第十二稿，你似乎陷入了一種自我感動(dòng)的循環(huán)：不斷地修改細(xì)節(jié)，調(diào)整配色，優(yōu)化排版，但卻完全忽略了最核心的問題——這個(gè)方案從根本上就不成立。
你選擇的客戶是‘慢時(shí)光咖啡館’，一家在本市有八家門店的連鎖品牌。你的方案建議他們進(jìn)行全面品牌升級(jí)，包括更換Logo、重新設(shè)計(jì)空間、推出新產(chǎn)品線，并配套大規(guī)模的營銷活動(dòng)。你給出的預(yù)算是兩百八十萬，預(yù)計(jì)實(shí)施周期六個(gè)月。
但你沒有做最基本的市場(chǎng)調(diào)研。
‘慢時(shí)光咖啡館’在過去兩年里一直處于虧損狀態(tài)。上個(gè)月，其母公司已經(jīng)啟動(dòng)了出售該品牌的程序。目前有三家潛在買家正在洽談，最有可能的結(jié)果是品牌被**后，保留部分盈利門店，關(guān)閉其余門店，并進(jìn)行大幅度裁員。
在這種情況下，你建議他們投入兩百八十萬進(jìn)行品牌升級(jí)，無異于建議一個(gè)即將破產(chǎn)的人去貸款整容。
這是商業(yè)常識(shí)的缺失，也是專業(yè)素養(yǎng)的嚴(yán)重不足。
更令人失望的是，在你提交的十二稿方案中，你從未提及這一**信息。我不知道你是故意回避，還是根本沒有做基本的**調(diào)查。如果是前者，那是職業(yè)道