說(shuō)完，林逸舟轉(zhuǎn)頭看向張茉，態(tài)度溫和，“張經(jīng)理，你維護(hù)公司**受委屈了，公司這個(gè)月給你多發(fā)獎(jiǎng)金?！?br>
就這么一罰一賞，明眼人都看得出怎么回事，很明顯，林逸舟是在袒護(hù)那個(gè)所謂的關(guān)系戶。

我本想解釋些什么，但看到林逸舟的態(tài)度，又覺(jué)得沒(méi)必要了，分公司天天搞些溜須拍馬****的事，遲早要完蛋。

張茉是兩個(gè)月前進(jìn)公司的，來(lái)公司沒(méi)多久，她就被破格提拔為經(jīng)理。

在當(dāng)上經(jīng)理的第一周，他就向林總指出公司管理有問(wèn)題，并要求制定新的績(jī)效考核方案。

第二周，新的績(jī)效考核方案下來(lái)了，整整四十幾頁(yè)，把員工在公司的所有行為都做了限制。

我看完正本考核方案后，發(fā)現(xiàn)了很多不合理的地方。

這本績(jī)效考核只對(duì)員工的行為進(jìn)行了規(guī)定和考核，但對(duì)于員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，比如產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等完全沒(méi)做任何規(guī)定。

也就是說(shuō)，員工能不能拿到提成，跟實(shí)際干了多少工作沒(méi)有關(guān)系，只取決于員工是否打卡，是否按規(guī)定上廁所......因此也就發(fā)生了我為公司簽下千萬(wàn)訂單，卻被扣光二十萬(wàn)提成的事。

我當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核方案有問(wèn)題的時(shí)候，第一時(shí)間找了分公司的總裁林逸舟。

“林總，這個(gè)方案有很大問(wèn)題?！?br>
“方案的內(nèi)容太過(guò)死板，太過(guò)****了。

公司最重要的是業(yè)績(jī)，是生產(chǎn)效率，而不是這些虛頭巴腦的東西。”

“比如規(guī)定員工一天只能上兩次廁所，多上扣錢(qián)，這根本沒(méi)必要。

我們銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)常陪客戶喝酒，第二天總上廁所是無(wú)法避免的事?！?br>
“再比如說(shuō)鼠標(biāo)靜止不動(dòng)超過(guò)十五秒自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)，并扣錢(qián)。

銷(xiāo)售跟客戶介紹產(chǎn)品，一般都會(huì)電話聯(lián)系，電腦反而用不上?！?br>
誰(shuí)知林總聽(tīng)完后，只是喝了口茶，笑了笑道：“我倒覺(jué)得張經(jīng)理的方案有一定的道理，我們公司的確過(guò)于懶散，亟需一個(gè)嚴(yán)格的績(jī)效考核方案來(lái)整頓內(nèi)部環(huán)境?！?br>
“把公司管理**修訂好，也有利于咱們公司在集團(tuán)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟啊?！?br>
我當(dāng)時(shí)非常疑惑，林逸舟不是那種是非不分的總裁啊，怎么會(huì)采納這種沒(méi)用的方案？

現(xiàn)在我總算是明白了，原來(lái)林逸舟是把張茉當(dāng)董事長(zhǎng)女兒了，他想討好張茉，借她的**進(jìn)入總公司內(nèi)部。

只可惜，他選錯(cuò)人了。

我們業(yè)務(wù)部門(mén)的好些同事知道這件事后，都來(lái)安慰我：“若薇，你可是咱們公司銷(xiāo)冠，為公司創(chuàng)造那么多收益，她憑什么一句話扣光你提成??？”

我拍了拍同事的肩膀，安慰道：“放心，她囂張不了多久?！?br>
一個(gè)冒牌貨，**居然裝到我頭上來(lái)了。

我打開(kāi)電腦，企業(yè)微信彈出張茉的消息：“張若薇，把你手上準(zhǔn)備簽單的客戶名單整理好發(fā)給我，寫(xiě)清楚****，公司要統(tǒng)一管理?！?br>
我沒(méi)想太多，很快將準(zhǔn)備簽單的客戶名單整理好發(fā)給了張茉。

可誰(shuí)知第二天一早，客戶卻接二連三地給我發(fā)來(lái)消息：“小張，怎么回事，不是說(shuō)你跟我對(duì)接嗎？

怎么是你們公司的張經(jīng)理來(lái)跟我簽單？”