?！?br>我當時就覺得極其可笑。
我們這行靠的是實打?qū)嵉奈锪髡{(diào)度和極其敏銳的****。
大廠那一套虛頭巴腦的PPT管理學(xué)，在這**本行不通。
王經(jīng)理**第二天。
直接向我索要了所有核心客戶的資料。
緊接著，他推出了一套極其離譜的考核體系。
“情商與團隊服從度考核”。
業(yè)績指標只占百分之十。
剩下的百分之九十，全靠主管和實習生的主觀打分。
我當時拿著方案，直接沖進**辦公室對峙。
“**，業(yè)務(wù)部門必須以結(jié)果為導(dǎo)向。”
“這種全憑個人喜好的打分**，會徹底毀了公司的運轉(zhuǎn)！”
**不耐煩地打斷我。
“蘇妍，你干了五年調(diào)度，就是死干活不懂變通?！?br>“你要懂人情世故！”
“王經(jīng)理這是最先進的大廠團隊建設(shè)，你必須服從?！?br>那一刻。
我徹底看透了這個老板盲目**空降兵的愚蠢。
02
**那句“死干活不懂變通”，像一盆冰水。
徹底澆滅了我五年來對這家公司的最后一絲責任感。
我啞口無言，只能無奈地回到工位。
**轉(zhuǎn)頭就把我告狀的事，原封不動地泄露給了王經(jīng)理。
王經(jīng)理表面上不動聲色。
暗地里卻開始了瘋狂且極其陰險的布局。
他找了個冠冕堂皇的理由。
“為了防止客戶資源壟斷，老員工必須帶新人?！?br>他強行把連報價單都看不懂的趙萌萌，塞進我一直維護的千萬級核心項目里。
緊接著。
他以“新人需要更多鍛煉經(jīng)費”為借口。
惡意扣下了我所有的客戶招待費報銷。
他用這種極其卑劣的手段，強行阻斷了我維護客戶的渠道。
上周一的部門早會。
我剛熬了一個通宵，從外地見完客戶趕回來，連口水都沒喝。
王經(jīng)理故意讓趙萌萌站起來。
當著全員的面，用各種極其生僻的大廠專業(yè)術(shù)語向我**。
“蘇總監(jiān)，請問這個項目的底層邏輯和生態(tài)化反，我們該怎么對齊顆粒度？”
我愣了一秒，思考著怎么把這些廢話翻譯**話。
王經(jīng)理立刻冷嘲熱諷出聲。
“五年老員工，連基本的行業(yè)思維都沒有?！?br>“你對待工作的用心程度，還不如一個剛畢業(yè)的實習生?！?br>他利用那套全