”
發(fā)完的那一刻，我手都在抖。
不是害怕。
是八年的窩囊氣，終于到頭了。
6.
辭職郵件發(fā)出去十分鐘，王勇來(lái)找我了。
“沈言，你沖動(dòng)了?！?br>我在收拾東西。
“我一點(diǎn)都不沖動(dòng)。”
“你這樣走，對(duì)你沒(méi)好處?！?br>“對(duì)誰(shuí)有好處？”
他看著我。
“你冷靜一下。這封郵件，我可以幫你撤回?！?br>“不用?！?br>“沈言——”
“王勇?！蔽铱粗澳銊偛耪f(shuō)，我不是不可替代的。對(duì)吧？”
他不說(shuō)話。
“那你替吧?！?br>他臉色變了。
我知道他在想什么。
銳恒五號(hào)、六號(hào)、還有正在開發(fā)的七號(hào)，核心架構(gòu)全是我搭的。
我走了，這三個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)人能接。
但他不會(huì)承認(rèn)。
他的自尊心不允許。
“你以為就你能干？”
他笑了一下，但笑得很勉強(qiáng)。
“公司培養(yǎng)你八年，你說(shuō)走就走？”
“培養(yǎng)？”
我停下手里的動(dòng)作。
“你說(shuō)培養(yǎng)？”
我看著他。
“第一年，我一個(gè)人搭了整個(gè)技術(shù)框架。沒(méi)有導(dǎo)師，沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)人帶我。是我自己學(xué)的?！?br>“第三年，你來(lái)了。你把我的方案拿去匯報(bào)，寫進(jìn)你的述職報(bào)告?！?br>“**年，我教出來(lái)的人升職了，我沒(méi)有。”
“第六年，我半夜救了鼎盛物流三百萬(wàn)的單子，你連句謝謝都沒(méi)有?！?br>“現(xiàn)在你跟我說(shuō)培養(yǎng)？”
他的臉色從白變紅。
“你——”
“王勇?！蔽夷闷鸨嘲鞍四炅?。你拿走了我的功勞、我的方案、我的客戶關(guān)系。我什么都沒(méi)說(shuō)?！?br>“今天你給我發(fā)兩百塊年終獎(jiǎng)，然后告訴我，我不是不可替代的?！?br>“好。”
“那我走了?！?br>“你試試替代我?！?br>我轉(zhuǎn)身，走了。
身后，王勇站在原地，一句話都沒(méi)說(shuō)。
7.
辭職要走流程，一個(gè)月交接期。
這一個(gè)月里，發(fā)生了幾件事。
第一件事，王勇安排劉洋接手我的項(xiàng)目。
劉洋看了三天文檔，來(lái)找我了。
“沈哥，這個(gè)……這個(gè)架構(gòu)太復(fù)雜了，我看不懂?！?br>我看著他。
“哪里看不懂？”
“都……都看不懂?！?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“你去問(wèn)王勇吧。他是技術(shù)總監(jiān)。”
劉洋的臉很精彩。
第二件事，陳浩也來(lái)找我。
“哥，你真走?。俊?