入職新公司第一天，部門總監(jiān)讓我請全公司下午茶。

點名要求最低標準星巴克。

“你是新人，要懂得快速融入集體?！?br>
我默默把咖啡拼單發(fā)到公司總?cè)?，下單了?00杯。

其中總監(jiān)一口氣點了20杯放在保安亭，打電話讓他老婆帶回家。

油價上調(diào)，公司發(fā)通知自駕出差不報銷。

總監(jiān)盯上了我新?lián)Q的SUV，謊稱自己暈機。

直接要我當(dāng)司機載他出差，來回2000公里，油費自理。

回到辦公室，同事悄悄給我傳信：

“趁著試用期沒過快跑吧，這個領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡欺負新人?！?br>
我發(fā)了個安慰的表情，手指紛飛回復(fù)：“正合我意。”

1.

試用期前一天，我去提交轉(zhuǎn)正申請。

孫總監(jiān)秒拒。

駁回理由：“考核標準調(diào)整，延長3個月?！?br>
我去辦公室找他問原因。

他一邊刷著短視頻，一邊滿不在意地口吻：

“你的工作AI都能替代，臨時增加考核內(nèi)容很正常?！?br>
“我只是給你一個適應(yīng)時代的機會，你應(yīng)該感謝我才對?！?br>
試用期還剩一個月，孫總監(jiān)把我叫去辦公室。

“這是新的績效考核表，你簽一下字?！?br>
我看著上面密密麻麻的考核項目，以及最下方不起眼的小字：

“績效占比60%”

我一愣，隨即指著這行小字：

“孫總，是不是搞錯了，入職的時候人事說績效占比20%?！?br>
孫總監(jiān)用筆一下接一下地敲著桌面，頭也不抬：

“你一個新人對公司也沒什么實際貢獻，考核才能看出實力?！?br>
“如果你每項考核都達標，跟以前也沒差別。”

我低頭沒吭聲，拿筆簽了字。

當(dāng)天中午臨近下班，孫總監(jiān)在群里發(fā)布通知并@我：

“下午1點半上級領(lǐng)導(dǎo)來開會，你把會議室好好布置一下?！?br>
我提出疑問：

“孫總您是不是@錯人了，這不是行政的工作嗎？”

孫總監(jiān)沒有回復(fù)，而是直接在辦公室大聲喊道：

“梁曉曉，讓你干什么就干什么，別那么多廢話?！?br>
“你一個新人，干多點活是磨練你，別不知好歹！”

辦公室鴉雀無聲。

我只好認命地在群里回復(fù)：“收到