是今年，我申請漲薪。
從一萬二漲到一萬五。
三千塊的漲幅，三年來第一次提。
HR回復(fù)我的郵件只有一句話：
“經(jīng)評估，您當(dāng)前薪資與崗位匹配度較高，暫不調(diào)整?！?br>我去找趙哥。
他很忙，讓我等了四十分鐘。
然后跟我說了一句話，我這輩子都忘不了。
“林梔，說實話，你的工作可替代性比較強。一個應(yīng)屆生，培訓(xùn)兩周就能上手。公司沒理由給你漲。”
我點了點頭。
回到工位上，打開一個新文檔。
標(biāo)題：辭職信。
3.
辭職信寫了，但我沒有馬上交。
因為我想了一件事。
我走了，我的代碼怎么辦？
我翻了一下Git記錄。
核心交易系統(tǒng)，從第一行代碼到現(xiàn)在，一共14萬行。
其中9萬2千行，是我一個人寫的。
剩下的4萬8千行，有3萬行也是我review之后改過的。
也就是說，這個系統(tǒng)的代碼，95%經(jīng)過了我的手。
更關(guān)鍵的是——文檔。
或者說，沒有文檔。
不是我不寫。
是第一年創(chuàng)業(yè)的時候沒空寫，第二年趙哥說“先做業(yè)務(wù)，文檔以后補”，第三年，我已經(jīng)懶得提了。
這14萬行代碼的邏輯，全在我的腦子里。
數(shù)據(jù)庫的36張表，哪張和哪張有關(guān)聯(lián)，哪個字段不能為空，哪個觸發(fā)器不能刪——沒有寫在任何地方。
服務(wù)器的配置，哪臺是主機，哪臺是備機，什么情況下要手動切換——只有我知道。
監(jiān)控腳本的報警規(guī)則，什么級別發(fā)郵件，什么級別發(fā)短信，什么級別需要人工介入——也只有我知道。
我不是故意不交接。
是沒有人接得住。
后端組的三個人，**做業(yè)務(wù)接口，他連數(shù)據(jù)庫底層的分區(qū)邏輯都沒看過。小張做數(shù)據(jù)報表，他以為系統(tǒng)是“自動運行”的。老劉做第三方對接，他入職一年了，連服務(wù)器在哪都不知道。
我曾經(jīng)試過，在一次周會上說：“核心系統(tǒng)的架構(gòu)文檔，是不是該補一下了？”
趙哥說：“行，你排個計劃?！?br>我排了。預(yù)估需要兩周時間。
趙哥說：“現(xiàn)在業(yè)務(wù)忙，下個季度再說?！?br>下個季度。
下個季度又下個季度。
一下就是三年。
辭職信寫好那天晚上，我做了一件事。
我把