“不勝任?！?br>趙建華把績效表推到我面前。
****，最底下一欄，紅色的D。
全部門唯一的D。
我在這家公司干了七年。
十二項發(fā)明專利，三條核心產品線的底層技術，全是我的。
年省成本三千四百萬。
我看了那個D五秒鐘。
抬頭。
趙建華在笑。
“周敏，別有壓力，績效是綜合評定?！?br>我也笑了。
“好?！?br>回到工位，我打開抽屜最底下的文件袋，看了一眼。
十二本紅色的專利證書，整整齊齊。
發(fā)明人一欄，每一本都寫著同一個名字。
我的。
1.
趙建華給我做績效面談那天，穿了件新西裝。
袖口的標簽還沒拆干凈，露出一角。
八千多的牌子。
我認識，因為去年公司年會抽獎，他抽到了這個牌子的購物卡。
“周敏，你今年的績效，部門綜合評估是D。”
他翻開文件夾，指著一行字。
“你看，這里寫得很清楚——‘工作產出未達到崗位預期，團隊協(xié)作有待提升’?！?br>我沒說話。
“你也別覺得委屈?！彼伪成弦豢?，“績效是看綜合表現(xiàn)的，不是說你技術不行?！?br>“那是看什么？”
“團隊貢獻、跨部門協(xié)作、創(chuàng)新指標……”他掰著手指頭數(shù)，“你今年在這幾個維度上，分都不高。”
創(chuàng)新指標不高。
今年三月，我花了四個月調通的納米涂層配方，直接把產品良率從百分之七十一拉到百分之九十三。
這個配方現(xiàn)在是公司拳頭產品的核心技術。
“趙總，三月份那個涂層配方——”
“那個是團隊成果?！彼驍辔遥澳闶侵饕獏⑴c者，但績效看的是綜合?！?br>主要參與者。
實驗室里連續(xù)六十二天的記錄本上，只有我一個人的筆跡。
“還有，”他清了清嗓子，“今年有調整，D績效沒有年終獎。”
我看著他。
“公司也難。”他攤手。
去年公司凈利潤一點八個億。
我算過。
“那調薪呢？”
“D績效凍薪?！彼B眼睛都沒眨。
七年了。
我的基本工資一萬二。
入職第三年漲過一次，從九千五漲到一萬二。
然后再也沒動過。
后來組里來了個叫孫浩的，研究生畢業(yè)第三年，技術還要我手把手帶。
他的工資一